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同时我们也将不断的扩大宣传攻势，增加客源。
力争在这个还未成熟，尚未形成比较认可的行业品牌的市场中打响自身知名度，从而形成较高的美誉度，最后形成一定规模的消费市场。
拿着这份商业计划书，我和珂琦经过多次深度探讨、修改。
基本定型之后，我又找了本校的一个校友与曾在《意林》杂志做过美编的朋友，一起将文化传媒公司开了起来。
四个创始人，加上“四海之内皆兄弟”
的古语，我们将传媒公司命名为"武汉四海兄弟文化传媒有限公司"。
我投资了50万元，所占股份为50%。
四海兄弟从3月份开业，至12月底，全职员工从起初的3人增加到8人，月营业额在20万元左右，并保持良好的上升势头。
赢在有基础客户资源
四海兄弟自开业以来，几乎没有费多大的力气，业务就蒸蒸日上了。
这得益于珂琦有充足的基础客户资源。
这些基础客户资源，能够保证公司起步之初就有业务可做。
虽说不怎么赚钱，但至少能让公司员工忙起来，能让公司账面的流水活起来。
在此基础上，再努力开发购物网站的设计业务，便实现了业务的稳中有升。
这就好比我当年创办佳宇画材，身边的很多同学就是我的基础客户。
只要开起来，他们多数就会来捧场。
这种创业状态，比那种成立公司后再一个一个开发客户要有胜算得多。
如果你想创业却一时不知道于什么，不妨看看自己是否也有类似的基础客户资源。
如果有，不妨就在这些客户资源上做文章。
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