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第二章眼界宽一点，机会多一点
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要有全局性的战略意识
现代社会的竞争越来越激烈，对人的要求也越来越高。
但是，由于工作越来越多，很多人往往“两眼一睁，忙到熄灯”
，“不过年，不过节，一年四季无气歇”
。
可是“埋头”
做事的时间长了，就很容易就忘记“抬头”
看前方，缺乏战略思维。
从人生的整体高度来思考，这样的思维习惯就是战略性思维习惯。
微软公司的比尔·盖茨，多年来养成一个业界皆知的习惯——“闭关修炼”
，也就是每年两次远离尘嚣七天，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。
比尔·盖茨的每次“闭关”
，总能为科技行业找出几个新领域，为微软开拓新市场点亮一盏明灯。
微软的每个员工都特别期待“闭关周”
，只要他们愿意，他们写的报告就有可能传到比尔·盖茨手中，并被仔细阅读。
“闭关周”
让他们有机会成为可能影响微软未来的那个人，也让他们更有微软主人翁的意识。
这也使得创新色彩浓厚的“闭关”
带上了“群策群力”
的色彩。
现代管理之父彼得·杜拉克说：“首先是要做正确的事，其次才是正确地做事。”
“很多时候从盒子里跳出来，冷静地思考，才可以把握正确的方向。”
比尔。
盖茨的“闭关”
正是对彼得·杜拉克这些管理思想的诠释。
然而，环顾我们周围，很多人身为某个企业或者公司的领袖，虽然规模远远不能与比尔·盖茨的微软帝国相提并论，但是忙碌的程度与比尔·盖茨相比却毫不逊色。
他们常常有疲于奔命之感。
工作是“脚踏溜冰鞋”
，“溜”
到哪儿算哪儿，根本谈不上战略思维。
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