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不管别人怎么攻击戚继光，张居正始终对他信任有加，长久对他委以重任；但是，不管别人怎么向张居正推荐海瑞，他坚决不用。
戚继光与海瑞，都是晚明时期名倾朝野的重要人物。
张居正对他们的态度，可是截然不同。
这就是“重用循吏，慎用清流”
的具体表现。
13．宰相的作用：坐而论道，协理阴阳
古人给宰相的作用定了八个字，叫“坐而论道，协理阴阳”
。
坐而论道，按今天的话说，就是制订方针政策；协理阴阳就是从宏观上平衡各方面的关系。
宰相如果过分地关注具体的事务，其总揽全局的能力就会削弱。
说得直白一点，宰相要善于用人，而不是善于做事。
让能人去做事，自己管理能人，这才是良性的互动。
前面说到张居正的用人，主要是他怎样培植改革的精英团队，组成一个强有力的领导班子。
但是，要想改革成功，仅仅有一个精英团队还不够。
毕竟，张居正不是皇帝，他可以掌控自己组建的精英团队，但他同时必须更为慎重地处理与皇室的关系。
明史学界有一种说法，“万历新政”
的成功取决于三个人：一个是张居正，一个是皇帝生母李太后，还有一个是大太监冯保。
这三个人被称为权力铁三角。
这三个人，李太后代表的是皇权。
因为当时皇帝小，入主乾清宫时，李太后作为他的监护人同时住了进去，在那期间几乎皇上所有的旨意都要经过她点头。
张居正代表的是相位，是朝廷文官系统的一把手。
用公司的架构来比喻，李太后行使的是董事长的权力，张居正行使的就是总经理的权力。
这两个人之间的桥梁就是司礼监掌印冯保。
和这样两个人搞好关系，达成共识，对张居正来说是一件非常困难的事情。
先说冯保，他有“笑面虎”
之称。
表面上笑呵呵的，内心里却常藏杀气。
他有仇必报，又很贪财。
但冯保也有一个优点，对内廷的掌故非常熟悉，对整个公文的制度也了如指掌，而且还能够约束部下，顾全大局。
在他执掌东厂期间，除了想借王大臣案对高拱下毒手，几乎没有滥用职权、制造大冤案。
冯保的性格很复杂，如果张居正书生气十足，像海瑞那样疾恶如仇，则根本无法与冯保相处。
一旦得罪了冯保，就会失掉和太后、皇帝联系的纽带。
张居正知道这一层利害，因此对冯保多有迁就，甚至对他收受贿赂也是睁一只眼、闭一只眼。
这一点，曾引起很多人对他的诟病，但他不这样不行啊。
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