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§第十六章 管理型团队(第6页)

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也没有准备要遵循一定的轨道。

大家光说不做——人人都能说出自己的大道理,却与手头任务无关。

在他们讨论之后还有私下谈话,主要表达其想法和感受,怕受人批评被说愚蠢。

有些成员还批评群体领导或者其他成员对群体的贡献,所以他们说话就不会特别谨慎。

5.我们能看到群体中的意见差异都没有被有效地处理。

很多意见被压制下来了,领导人担心发生冲突。

从另一方面来说,意见的不同可能带来冲突。

其结果势必是某一个小群体压制了另一个小群体。

有时通过投票表决来解决,也许只是略过半数险胜,而失败的一方谁也不服。

有时还可能有“独裁者”

,也许是一小群过于霸道,为了和平大多数人妥协,或者是做了无效争取后自动放弃。

6.我们能看到群体采取某些行动,但那是不成熟的行动,真正的问题没有被检讨与解决。

在讨论之后,那些不满意但却未在会中表明意见的成员,不免发牢骚。

大部分时间只是愤愤不平,对决策也不会有承诺。

7.行动决策不明确——没有人真正了解接下来要做什么。

尽管责任已分派,还是弄不清楚该怎么执行。

8.主席领导极其明确。

虽然有强有弱,在主席位置的永远是他。

9.群体中有批评,但纵然难堪或者总形成紧张局面,并且总是引起成员的不适却又无力打破。

若为对事不对人的批评,破坏者居多,于是不再有提议者。

10.人们的感觉被掩盖。

群体成员的主要态度都觉得不该我提议,都认为如果提出将形成火爆场面。

11.对于如何维系群体本身问题都尽量避免讨论。

但在会后会提及某某事错了或者某某事的原因。

事实上这些问题在会中可以解决。

为什么有那么多群体看起来会像这个例子而非上一个例子呢?有很多理由。

首先,我们大多数人对群体成就期望不大。

以我们的经验,真正有效的群体数量有限。

其次,我们大多数人不懂群体正常运行需具备何种条件,亦不了解研究工作有何结论。

虽然我们做了许多无关的努力。

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