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当然，选择拥有管理能力的员工非常重要，但是，这并不是最重要的。
管理理论为我们提供了挑选管理人才的方法，却让我们忽视了对日常工作的考察。
我们并没有掌握正确的人才策略，也远远不足以了解员工的潜在能力——毕竟，良好的组织氛围也是个人成长的因素之一。
我的观点是，在进行人才的选择之前，我们首先应该关注的是，如何合理地使用人才。
本书的主旨是：企业的人性面是“统一”
的。
管理者应用何种管理理论来控制员工，整个企业就拥有怎样的风格，其后来的管理者也会拥有相应的风格。
当然，管理的整体运作过程是往来性的，所以，企业在未来也可能会进步。
高层管理者的终极问题将是“你认为最有效的管理方式是什么”
，以及斯隆的关于培养管理者的问题，以及企业在追求利益中所困惑的问题。
我们分析了有关这些问题的现有答案之后，能够了解到，我们所说的那些“有效的”
管理方式仍然片面得多。
在昔日的同事、现在的助手以及管理界的各位好友的帮助下，本书才得以出版。
我无法一一对他们致谢，也难以划分他们对本书的具体贡献，但是，我所有的管理学和社会学的知识，以及对新旧知识融会贯通的能力，都来源于他们。
书中的案例材料来源于多家企业，出于保密，此处不再详述。
不过，我要感谢三十多位斯隆奖获得者，感谢他们与我和西奥多共同工作时付出的宝贵时间和精力。
我还要感谢上百位企业管理者，感谢他们坦诚地回复了我的问题，以及对我们的研究表现出的兴趣。
最后，感谢艾尔弗雷德·斯隆基金会提供的资金支持，使本书得以面世。
感谢斯隆先生，尽管他曾经质疑过我，但仍赋予我追寻理想的自由！
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