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与此不同，领导则是相对于变革而言的。
近些年来，领导之所以能够变得如此重要，部分原因在于，当今的经济更加富于竞争性，更加趋向于变化不定。
日益迅猛的技术革新、日益增强的国际竞争、市场的放松管制、资本密集产业的生产能力过剩、不稳定的石油卡特尔、垃圾债券的冲击以及劳动力的变化等等，都是导致这种趋势的要素之一。
而如此变化的结果就是，单纯地重复昨日所做之事或仅仅比昨天改善5%已经难以确保成功了。
在新的环境下，变革日益成为维系生存、增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。
看一看下面这个与战争相关的简单的类比。
和平时期，军队自上而下，通常只要有好的组织和管理，并辅以集中于最高层的领导即可很好地存在；战争时期则不同，各个层级均需要强有力的领导。
至今也没有人能够做到通过管理便使人们有效地投入战争，无疑，在战时，人们必须处于强有力的领导之下。
不同的功能（应对复杂性和应对变革）决定了管理行为和领导行为的不同特点。
而每一体系都将涉及：决定去做什么；建立相应的人事网和关系网以完成相应的计划；确保上述人员确实做其应做的事。
不同之处则在于，它们实现上述3项任务的方式各不相同。
对于复杂性的管理，首先，公司要进行计划和预算，即确立目标和远景规划（通常是为下月或下年），设计出为达到目标而进行的每一步骤，进而，分配资源以求最终完成既定计划。
推动一个组织进行某一建设性变革的领导则不同，它要确立方向，即远景规划（通常是较久远的未来），以及为实现该规划而确立的变革战略。
然后，管理要通过进行组织和人员配备，即确立组织结构，设立相应职位，安排精干人员并与其进行相应沟通，授其相关职权，设立监测系统等等以求实现其计划。
与此相对，领导则是与相关人员“结盟”
，具体地说就是，与那些理解其规划并致力于实现其规划的、能够结盟的人进行沟通并结成联盟。
最后，管理要通过控制和问题的解决，即以正式或非正式的途径，如汇报、会议及其他方式监测过程和结果，确定偏差，计划并组织解决相关问题等以确保计划的完成。
与此相对，领导则通过鼓舞和激励，即激发人们本能的但常常是被忽略的需要、价值观和情感（尽管障碍重重），来确保人们沿着正确的方向前进。
无疑，对于两种行为的进一步观察将帮助人们更加清楚地认识其具体技巧。
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