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企业战略包括两个层面：竞争战略和公司战略。
竞争战略就是关于企业价值链的设计安排。
所谓价值链，就是企业一组经营活动的有机排列。
按照迈克尔·波特教授的理论，这组活动共有9个。
而它们与我们关于商业模式构成要素的归纳是有交叉的。
正因为如此，我才说，把商业模式说成企业战略是一种比较接近的认识。
公司战略则是另外一个层次的问题，它是关于一家具有多样业务（产品）的企业应如何对自身的业务进行最佳安排组合，并如何管理好这些业务的策略组合。
公司战略自然涉及公司的资源定位问题，因为最好的业务结构应该是最能发挥公司资源优势的业务结构。
这也和商业模式有交叉。
但是，企业战略和商业模式有着本质的区别：企业战略是对企业未来的经营活动进行具体的安排；商业模式则是对企业的某些顶层问题（共五个方面）做出的定位选择，这种选择构成了企业战略得以开展的环境或者说条件。
简要地讲，企业战略是行动安排，商业模式是规则制定。
商业模式决定了企业的直接环境，并影响业绩潜力的大小；企业战略则是在给定环境里对具体经营问题的活动或策略进行安排，并决定企业的实际业绩。
商业模式就是一个名目而已
商业模式就是一个名目而已，往往是一些财经评论家、媒体人士有意无意间持有的观点。
当某种市场奇迹或某个重大事件出现的时候，他们需要对这一奇迹、这一事件加一个总结性的“帽子”
：往正面想，这是在帮助大家（媒体受众）认识事物的本质，抓住事物的要害；往负面想，这是在展示自己并不那么严肃的智慧，甚至是轻浮。
不幸的是，这次，往负面想的判断更接近事件真相。
这种认识把原来完全可以避免（也应该避免）的“鸡与蛋难题”
加诸商业模式的头上。
其具体表现为：到底是企业先做成了事业，然后给成功的事业加上一个商业模式的标签；还是先有商业模式（尽管任何一家企业的商业模式本身并不是一成不变的，而是不断进化的），然后才有成功的事业？
用现在的流行语讲，用“膝盖”
思考也能做出正确的回答：当然是先有模式，然后才有成功的事业啦！
我并不否认有时候评论界给出的商业模式标签，在文字意义上不乏精辟深刻的阐释，但更多的时候，这些标签和商业模式本身并没有什么关系。
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