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在具体操作时，你应掌握“事不过三”
的原则。
即在一般情况下员工或下属向领导汇报工作时，每次交谈的重点事项、关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过三个或三件。
常常可以见到这种领导人，他们在总结工作或做指示时，一般情况下总是讲“三条内容”
或提“三点建议”
，“希望大家从三方面去做好工作”
。
那些往往把问题、意见或指示归纳为三，而加以罗列的领导人，大多都比较干练，且办事效率相当高。
尽管这不是绝对的现象，但却是一个有趣的现象。
因此，员工或下属在向领导人汇报工作或交谈问题时，注意每次只强调一个问题，只突出一个重点，最多不超过三个问题或三件事情。
这样，不仅有利于领导理清思路，迅速决断，同时，还会使领导对你的能力和效率产生好感。
所以，从一定意义上讲，善于掌握重点，突出重点，并把重点问题向领导描述清楚，不仅是一个方法和技巧问题，而是一个素养和能力问题。
3.怎样删繁就简
无论是做口头汇报，还是做书面汇报，你都必须注意删繁就简的问题。
因为它不仅是技巧，而且是原则。
所谓删繁就简，就是要把一切不必要的话语从汇报中予以删除。
否则，就会出现两种不利的影响。
一是让人感到你思维混乱，思路不清，不知所云；二是让人感到你文风不正，似有哗众取宠之嫌。
更何况还有“话多必失”
的时候呢？
删繁就简，与其说是一种技巧，不如说是一种原则。
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