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从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上“代过”
的下属。
如果你能够与领导结为知己，在适当的时候，为领导填补一些工作上的漏洞，维护领导的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。
金无足赤，人无完人，领导也是如此。
工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。
这时候，作为下属就应该主动出击，帮助领导更改差错，往自己身上揽些责任！
无论哪个领导都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻给领导来个“落井下石”
，那么你就要小心你的前程问题了。
一般地讲，领导有几愿几不愿，主要表现在以下几方面：
第一，领导愿意做大事，不愿做小事。
从理论上讲，领导的主要职责是“管”
而不是“干”
，是过问“大”
事而不拘泥于小事。
实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”
，有损上级领导的形象，比如接电话、组织市场调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的。
这些事情只能由下属分担了。
第二，领导愿做“好人”
而不愿做“坏人”
。
工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”
，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”
。
香港有位企业巨头，是出了名的“好好先生”
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