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§六逆境中的领导更需要关怀(第1页)

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§六、逆境中的领导更需要关怀

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俗话说:“你也许会忘记与你一起笑过的人,但不会忘记与你一起哭过的人。”

当领导被孤立或受处分时,作为下属,在了解原因后,关键时刻帮他一把,使他脱离困境,领导对你自然感激。

领导受处分的主客观因素有很多,不论你的领导是什么原因受到处分,都应该找出问题的发生根源,确定其性质,并把它们作为你确立应对策略的基础。

当领导被孤立时或受处分时,他处于众叛亲离、孤立无援、十分尴尬的境地,具有灰心丧气、郁闷烦躁、凄凉痛苦、自我解嘲等失意情绪,其心理落差很大,对人情冷暖有了深刻的体验,更加强了他东山再起、恢复以往辉煌和荣耀的决心。

因此,对那些给予他一点一滴帮助的人都会让他感觉珍贵,对那些在他深陷逆境处于孤立无援之中给予帮助的下属,会被视为是最珍贵、最难于忘怀的。

越是困难的时刻,越能考验人的忠诚,这时的忠诚才显得可贵。

对于那些聪明能干、胸怀大志的领导,即使他暂时身处厄运,下属也应忠诚地追随他。

对身处逆境的领导奉献忠诚,也要讲究方式方法,不然会起到适得其反的效果。

当领导受处分后,只要没有离开领导的岗位,就意味着他还是领导,也不意味着他已经没有了前途。

对这样的领导还应该一切照常,工作中积极配合,一如既往地全力支持他的工作。

避免在公开场合对他慰问,即使你是善意的,也会被认为是对他的羞辱和嘲弄。

要在私下里慰问和鼓励,以增加彼此的感情。

还应该向领导出谋划策,帮助其走出困境。

由于领导身处逆境,很难对自己的处境和前途做出正确的判断,下属作为旁观者,可以运用自己的聪明才智,帮他出主意,想对策,寻找摆脱困境的最佳方法。

身处困境的领导,需要下属的理解、安慰、帮助和鼓励,更需要下属实际行动的支持。

能在语言上慰问领导,会使领导感到温暖;能在行动上帮助上级摆脱困境,会被上级认为知己。

对中层领导来说帮助上级领导摆脱困境的最好办法就是努力的工作,尽全力支持和配合上级的布署。

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