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称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在出色之处却各有不同。
有的人是专业技术水平高，工作成绩突出；而有的人则在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。
因此，在称赞领导时应针对不同的情况，给予不同方式的称赞。
高帽子的妙用随处可见，但用错了却也让你画虎不成反类犬。
有个公司的部门经理对总经理抓好公司业务的同时，结合自己工作实践撰写了一本《经商之道》的书稿，这样称赞道：“你在企业工作真是一个错误的选择，如果你专门研究经营管理，我相信你一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。”
总经理听完部门经理的一席话，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋它职了？”
见总经理产生了误解，本来想给总经理“戴高帽”
的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”
还是秘书过来替部门经理打了个圆场，说道：“部门经理意思是说您是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”
可见，同是称赞一个人、称赞一件事，不同的表达方法，其效果悬殊是很大的。
恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。
赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。
只要是优点、是长处，对集体有利，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。
领导也需要从别人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。
当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。
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