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§颠覆游戏规则一年神舟电脑跻身五强
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依靠技术优势和渠道优势，企业能够保持总成本领先的核心竞争力，从而由此进一步获得核心利润。
有人说，电脑行业现在已经进入了微利时代，在这其中已经没有多少油水可捞了。
可是神舟电脑偏不信这个邪，投产后不到一年时间就跻身于业内五强，令人刮目相看。
取得这一骄人成绩的主要原因，就在于它勇于创新、善于颠覆游戏规则，一不小心就创造了奇迹。
在电脑制造行业，几乎所有的制造商都是首先追求生产规模，然后等到规模足够大了，再在拥有成本优势的前提下迅速降低价格，以进一步推动生产规模、扩大市场占有率。
一旦实现了这种良性循环，就会在竞争中取得优势。
神舟电脑当然也懂得这个基本规律。
但是它虽然懂得，却不迷信，而是反其道而行之。
因为神舟电脑相信成功的路有千万条，条条道路通罗马，况且它有自己独到的竞争实力呐。
神舟电脑一上市，就以远远低于竞争者的价格直接扑向市场。
熟知内情的人都为此捏一把汗。
要知道，没有生产规模就以低价开道，无异于自杀行为。
神舟电脑对此持乐观态度。
它认为，以低价开道必然会扩大销售，以销售推动规模，以规模来带动研发优势，从而反过来又进一步扩大市场规模、获得市场优势。
这同样可以进入一个良性循环，达到扩大市场份额的最终目的。
神舟电脑一上市就打出了“4888元，奔4扛回家”
的广告。
这个价格比同样配置的其他品牌电脑价格要低20%以上，对消费者来说确实具有很大的**力。
毋庸讳言，打出这样的低价进行销售，神舟电脑必须保证自己有利可图。
否则，这样的游戏就无法继续下去，这样的价格战略也不可能持续太久。
事实上，神舟电脑完全做到了这一点，它的法宝主要是在整机成本上占有很大优势，即使以低于同行竞争者20%的价格销售，同样可以保证自己的合理利润，从而使得这种游戏得以顺利进行下去。
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