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企业以自己经营现况以及产品特点为基点，分析企业的内外部环状况，确定是否能实施公益营销，能从哪方面的实施公益营销。
（2）制订公益营销计划。
企业在分析公益营销环境的基础上，决定实施公益营销策略以后，企业应着手制订公益营销计划。
公益营销计划至少包括：选择主题、资金的预算、选择哪种类型、选择哪种方式。
2.公益营销宣传原则
企业选择实施公益营销，就应该坚持适时、适当性原则，偏向宣传公益行为，让民众意识到企业在做公益，公益第一，企业第二。
另一方面，企业还需要从一些惯用的宣传手段中选择适当的宣传方式。
3.执行阶段
执行阶段是整个公益营销的核心。
企业在基于对统筹分析的基础上，应该着手执行公益营销。
（1）组织营销管理队伍。
公益营销的专业性决定了企业应该成立专门的公益营销管理队伍，这样，活动的执行往往会具有最大的影响力，而且便于企业的内部沟通，加强内部资源的支持，得到最有效的管理和实施。
（2）与相关参与者的沟通。
公益营销是在相关参与者参与下开展的营销方式，公益营销执行过程中，与相关参与者进行沟通则是企业成功实施公益营销的重要保证。
公益营销的参与者不仅包括媒体、消费者等企业外部参与者，而且还包括企业职工。
企业应该坚持诚实信用的原则，向有关参与者明确其实施公益营销的目的。
（3）诚实履行承诺。
公益营销需要企业给予相关参与者承诺，如与慈善组织合作开展公益营销，企业往往会许诺给予该组织相应的捐赠。
企业在执行公益营销的过程中，应诚实履行承诺，否则企业的品牌或形象将会损坏殆尽。
4.评估阶段
对公益营销的评估应集中在以下几点。
（1）宣传的评估，公益营销的成功与否很大程度上取决于企业宣传的成功与否。
（2）其他机构、组织及民众度评估。
（3）员工态度评估，公益营销能够增强员工之间的凝聚力，提高员工工作的热情，因此员工态度评估也是验证本次公益营销成功的程度的方式。
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