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获得这个名额后，西岗区住宅开发公司被“大连万达集团股份有限公司”
代替。
筹措资金置换了国有股份后，王健林正式成为公司的所有人和控制人，这是一次历史性的变化。
今天来看，王健林的这次改制意义再怎么强调都不过分，从此以后，万达可以摆脱束缚，参照市场规律，按照王健林的意志，在更广阔的商业海洋里搏击。
这次公司名称的变化，远非表面看起来那么简单，毕竟体制不同了，所有权利的分配也随之不同。
从这时起，更名后的大连万达集团股份有限公司将不再受限制，它将插上自由的翅膀，展翅遨游于苍穹之上，王健林本人，也正式开启了属于自己的万达时代！
成功改制后的万达，成了王健林实践梦想的舞台。
野心勃勃但对商业历练不深的王健林，也跟随着当时的风潮，试图走一条多元化的道路。
他投资了制药厂、电梯厂，甚至还有变电站设备，不过，由于合作伙伴或专业化程度不够等原因，这些产业和投资都以失败告终。
当然，这些经历并非完全没有价值，对于一个善于思考的企业家来说，对失败的反思有利于让他领悟商业运行的深层逻辑，提高风险识别和机会判断能力。
多元化的暂时失利，让他看到专注某个行业的价值，因此，此后的一段时间，王健林拒绝了去内蒙古买煤矿、搞投资的建议。
他坚持扎扎实实做实业，在熟悉的房地产领域精耕细作。
而凭借着在大连本地丰富的人脉资源以及不断积累的经验和资本，在房地产领域，万达集团做得红红火火，逐步成为大连首屈一指的地产开发商。
发展越迅猛，随之而来的问题也就越多，这是考验企业的关键期。
1996年初，稳健发展企业的王健林，未雨绸缪，针对业内质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象，在全国房企中率先提出“三项承诺”
：第一，保证不渗漏；第二，保证房子面积不短缺；第三，自由退款。
三项承诺，在当时中国国内房地产市场上引起的争议和影响力非常之大，为此，大连市政府曾专门下发文件，号召全市建设系统向万达集团学习。
巨大的影响力也确实给王健林带来了意料之中的成功。
截至1998年，在大连市，万达年销售额近30亿元，占据全市房产市场25%的市场份额，万达帝国，就在这一片呼声之中慢慢崛起了。
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