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§战略布局
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王健林执掌万达之后，便一心想将万达打造成一个世界级的企业。
在朝着这一目标努力奋斗的过程中，却有一个因素始终让他倍感纠结，那就是中国目前的现状。
作为一个发展中的国家，中国经济在近年来得到了高速发展，维持在百分之七八的增长速度。
而作为一名企业家，王健林更是看到，中国与美国之间之所以会存在如此大的经济落差，其中一个重要因素就在于中国的许多企业尽管都在谋求自身的发展，但是和美国比较，中国企业家的发展眼光还是受到了很大的局限——大多是基于企业自身的利益。
在这种情况下，美国的经济虽然难以在短时间内实现真正复苏，但王健林在思考，为什么美国的经济一直不景气，却依然还是经济强国呢？道理其实很简单，在世界500强企业中，美国的企业就占去了半壁江山，其中有近两百家美国企业都是某个行业里领先的跨国企业。
这也就意味着，在这些行业里，那些美国企业仍然拥有着其他国家或企业所无法撼动的地位。
在这种经济环境与背景下，王健林将万达打造成世界级超强企业的“中国梦”
就变得更加坚决，因为他明白，中国要想实现真正的强大，就必须在国民经济发展的同时涌现出一批在各个行业里处于领先地位的企业。
只有这样，中国经济才能坚挺。
除此之外，王健林还发现，华尔街之所以被世人誉为创造财富神话的摇篮，并不是华尔街的那些金融大鳄们多么有钱，而是他们更懂得如何投资，如何经营。
以生产运动鞋而闻名全球的耐克公司，就是一个很好的例子。
虽然很多人都知道这个品牌、知道耐克运动鞋的优点，却极少有人去研究耐克公司的经营之道。
王健林对此情有独钟。
他发现，企业做强做大，树立品牌很重要，还有一点不容忽视，即企业家的发展战略，或者战略眼光。
在这方面，王健林一直比较佩服联想的柳传志。
柳传志一边在树立联想的品牌，一边又在利用联想控股实现资本投资。
王健林觉得，任何一个企业家，当他把企业做到一定的规模后，就必须让自己的思想从实体经营中抽身，这种抽身并不是企业不去做实体经营了，而是企业家的经营理念要发生改变。
企业要想走出国门，走向全球市场，就必须了解国外的资本运营模式，否则企业家的观念跟不上，即使企业几经努力收购了某些国外的企业，成为一家跨国企业，也很难实现真正的发展。
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