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§做“傻事”
，赢口碑
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随着商业地产的繁荣，国内的很多投资商开始从住宅地产转到了商业地产上，而这一转变的背后，隐藏的是商业地产高层管理人员的“人才荒”
。
万达集团在商业地产上取得了不俗的业绩，其人才数量令业界的其他企业万分羡慕，再加上万达集团出于对人才的需求建立了专门培育人才的“万达学院”
，这样一来，就导致很多企业都想在万达集团的人才库中分一杯羹，导致的结果是：万达集团的高层管理者仅在2011年便被其他企业挖走了十多人。
面对众多人才被挖走的现实，不少人为万达集团的前途担忧，觉得其发展会因人才的流失而受到一定影响。
对此，王健林表示，虽然万达集团的人才被挖走了，但万达集团不会因此而受到任何影响，因为万达集团已经建立了强势的品牌，这一品牌是别人永远也挖不走的。
随着经济全球化的推进，很多企业都走出了国门，其产品在推向世界市场的同时，企业管理者们也都意识到了一个问题——企业不能仅仅卖自己的产品，更要卖自己的品牌。
因为品牌是企业的核心竞争力，只有品牌过硬，产品才有可能得到消费者的认可。
王健林十分重视企业的品牌。
他认为，如今已经进入品牌竞争的时代，品牌已经成为这个时代的鲜明特征。
企业没有创建自己的品牌是很危险的，没有品牌的竞争也是无力的，无法在与竞争对手的博弈中取胜。
而只有树立了自己的品牌，才有机会与竞争对手一决雌雄。
王健林说，万达集团创建品牌的过程有一些独特，因为其品牌是靠“做傻事”
换来的。
这要从三个小故事说起。
第一个故事：20世纪90年代，万达集团在大连拿下一个名叫民政街小区的项目，万达集团十分重视该项目。
那时，国家对居民住房的质量标准有5个，包括国优、省优、市优、优良、合格，而万达集团决定将这个项目做到市优标准以上。
是时，万达集团已经和4家施工单位进行了交涉，可并没有达成协议，因为这4家施工单位都不同意做到市优标准以上，只同意做到合格的标准。
王健林觉得这十分奇怪，问他们原因，他们对王健林说：“国家规定，市优标准只给1平方米2元的奖励，而省优标准只给1平方米4元的奖励。
但是，慢工出细活。
如果真正将项目做到市优标准，其所增加的成本是1平方米10元，而将项目做到省优标准，所增加的成本就是1平方米20元。”
王健林听到这里，立即决定打破这一规定，将市优标准给的奖励提高到1平方米10元，而将省优标准的奖励提高到1平方米20元。
可是，当他将这一决定告诉省委后，省委的有关负责人说，这样做违反了国家规定，王健林却说：“我们做的是好事，我们是按照自己的规定，自己给施工单位增加1平方米10元、1平方米20元，这又有什么关系呢？”
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