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意志坚强的企业管理者，在推行一项新业务时，会站在市场的角度仔细考量，如果发现该业务有巨大的发展前景，便会果断地下定推行的决心，并以坚强的意志将新业务执行到底。
这种坚强的意志往往会感染企业的每一位员工，从而激发出他们的工作积极性。
而他们在明确工作目标以后，在积极性的促使下会全力以赴地工作，以使新业务顺利展开，致使企业发展的势头非常强劲。
在王健林看来，只要企业管理者在风险面前不退缩，不推卸责任，从企业发展的角度出发，用坚强的意志作为支撑，果断地采取应对措施，他就一定能带领员工走出风险，走出被风险“诅咒”
的怪圈。
由此，王健林有这样一个结论：企业管理者缺少坚强的意志，也许是导致这些企业倒闭的原因之一。
根据多年对企业经营的研究，王健林知道，当那些出现危机的企业面临倒闭危险时，该企业的管理者虽然不想看到如此境况，也为此付出更多的努力，但由于他们缺少挽救企业的决心和意志，就会被困难吓退，从而无法坚持到最后，甚至有人会自暴自弃，最终导致企业倒闭。
坚强的意志、强烈的使命感，是推动企业跨越障碍的关键。
企业管理者在打造一支卓越团队的过程中，使命感是一个不可或缺的要素。
王健林觉得，树立员工的使命感远比培养几个人才重要，使命感可以让一个人变得成熟、强大，而在强大的使命感支配下，不仅可以充分调动起企业员工对工作的高度责任感，还可以激励他们站在企业的高度，重塑格局。
在王健林眼里，有些优秀的企业管理者在创办企业之初，或许并没有意识到自己会有多大的理想和抱负，可能只是受利益的驱动，一心只想解决生活上的困难，而无论是出于什么动机，他们都走上了创业之路。
只是，仅仅有这种主观上的动机还远远不够，无法将企业做强、做大。
只有当管理者从无意识状态转变为有意识的使命感之后，才能将使命感灌输给自己的团队，带领团队向既定目标努力。
要知道，使命感是一个团队取得成功的关键。
美国著名的哈佛商学院和沃顿商学院，为入学新生安排的第一堂教育课颇为相似——商业道德与商业使命，企业管理者的使命与道德。
尽管使命是每个人与生俱来的，但这两家教育机构还是在有意识地启发和引导学生们不断树立自己人生的使命感。
由此观之，企业的员工是否拥有使命感，直接关乎到企业赋予每一名员工的责任与义务——企业的终极目标管理。
企业员工的使命感，会直接影响企业是否能将所有员工的动力转化为动能，从而成为推动企业向前发展的原动力。
对企业而言，使命就是企业发展的蓝图，是企业管理的最终目的；对员工而言，使命就是完成自己人生的理想与愿望。
王健林认为，企业管理者只有让团队中的每一名成员具有使命感，并且通过引导的方式将其上升到企业的高度，才能增强企业的核心竞争力和凝聚力。
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