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不仅如此,万达还为华府中学建设了游泳馆、网球馆以及室内体育场。
作为一所中学,能够拥有如此多的运动场,这在全国并不多见。
2003年,万达还为长春师范大学附属中学捐了5000万元建设资金,建成后,该中学的占地面积达到4万平方米,并设有48个班级。
万达也曾为几所大学进行了捐款。
比如,1994年,万达就曾捐给大连大学5亿元。
由于当时大连理工分校、大连医学、师范等学校合并而成的大连大学刚刚成立不久,很多设施没有达标,所以被教育部予以黄牌警告,并取消了大连大学的招生资格。
鉴于这种情况,大连市政府希望万达作为大连市的先进企业,能够为大连大学捐款,尽快把大连大学的新校园建设起来。
万达当时面临着很大的压力,但最终仍克服了种种难题,将其新校园建设起来了。
之后,万达又陆续为大连大学捐了2500万元。
显然,不管是投资建设中小学,还是对大学进行捐款,从万达的这一系列慈善捐款中可以看出其对教育事业的重视程度。
第三,万达把员工行善视为成绩。
在万达,员工行善与业绩挂钩,也如为公司作出贡献一样会得到公司的重用和奖赏。
对此,万达还出台了一些奖励规定以及标准。
公司有一名叫杨颖的职员,他在万达的物业部门工作。
刚来这里工作时,他每个月的工资仅有1000多元。
尽管工资不高,但他仍然会抽出精力去做一些善事。
周末的时候,他会到“爱在海边儿童村”
,免费为这里的儿童上课。
由于这里距离大连市区很远,每次来这里,杨颖都要花费好几个小时,坐多次公交。
为了能够更方便地照顾“爱在海边儿童村”
的儿童,杨颖搬了好几次家,每一次搬家都是为了便于乘车到儿童村。
就这样,杨颖默默地对“爱在海边儿童村”
的孩子进行义务教学。
直到两年之后,同事将他的事迹在公司举行的演讲中说了出来,他的义举才被公司的高层得知。
随后,他的工资翻了倍,还被提升为物业部副经理。
当然,这并不是万达的个例。
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