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§将低价进行到底
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刘强东天生就是一个敢于博弈的商业天才,杀进互联网后,面对万花筒般的电子商务和全新的商业模式,他曾无数次在不眠之夜仰望星空,心里盘算着没有雄厚的资金,没有实体店,京东怎么活下去?京东的战略是什么?怎样降低成本、取得更大的收益?如何将京东做大做强?
他和公司高管们商议,决定利用“低价”
策略扩大经营规模,迅速占领市场份额。
低价是电商的生命,也是电商和传统行业博弈的唯一手段。
从2003年开始,京东就开始价格博弈,你国美卖1000元的货,我京东只卖800元。
这样,京东吸引了大批客户,一个人买了京东的东西,他的家人朋友都会来买。
客户群扩大了,还愁货卖的少吗?
他想方设法地黏住客户,走货量越来越大,京东“低价”
的商业模式也越玩越顺手。
他终于找到了成功的秘籍:“低价”
。
这是京东存活的唯一手段!
在电商界强敌如云的形势下,刘强东拿出了他的“杀手锏”
。
刘强东认为,价格战是电商的生命,京东的价格如果高于对手,京东就活不过一年。
他的判断清晰、理智,他一眼看穿事物的本质,使京东从众多电子商务公司中脱颖而出。
京东的低价策略无疑动了别人的奶酪,不可避免地遭遇了众多厂商和经销商的抗议、打压和断货。
面对压力,刘强东绝不退缩,坚持低价不动摇,最终力挽狂澜,稳坐钓鱼台。
那是2008年11月14日,京东以3099元的低价销售明基的一款投影仪,这个价格比明基的官方报价至少低500元。
明基反对这一销售行为,矛头直指京东,并发表了措辞激烈的声明:个别企业以3099元的非正常低价销售明基的投影仪产品,明基不保证为原厂正货,不保证核心零件为原厂生产,不保证提供正规质保服务,明基绝不允许不法分子以任何方式损害品牌声誉。
刘强东得知这一消息,微微一笑,他的剑再次出鞘!
他立即指示下属,把明基投影仪的价格降到2999元,然后,一降再降,最低时降至2873元。
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