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§逆向思维，眼光独到
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刘强东从京东上线的那一刻起，就坚持低价格策略，不仅透明度提升了，还吸引了一大批优质客户，同时，也引起同行们的质疑：这样的经营理念是否站得住脚？
刘强东一开始做电商时，就坚持“低毛利、不赚钱”
的经营理念，毛利率与费用率几乎持平，这样做京东能赚钱吗？
在中国电商界，一直有人这样质疑刘强东和他的京东：京东不可能不赚钱，如果他坚持低价模式，不让公司有正向利润的话，后面融资的钱是很难进来的；京东没有核心竞争力，不能防止别人复制，再加上网上忠诚度很低，只要有价格比京东还低的，京东立刻就失去了优势。
面对同行的非议，胸有成竹的刘强东又是微微一笑，赔本也要赚吆喝！
果真是这样吗？其实，他的低价策略是经过了反复斟酌的，他有足够的把握将低价进行到底。
俗话说：“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做。”
刘强东就能把进货价为2000元的冰箱，以1980元卖出去。
对于他的行为，就连当年中关村许多小快递公司都说：“刘强东是个疯子，京东那家公司早晚完蛋。”
事实是，几年后，京东还在烧钱，而那些小快递公司却全部完蛋了。
京东的竞争对手“搜易得”
的技术总监，对刘强东当年的扩张手段直咂舌：“刘强东的战略很简单，就是正品、低价、规模第一、渠道为王，同时，他有魄力坚持到底，既不封闭试听，也不受任何外界因素的干扰，只做自己认为对的事情。”
刘强东的逆向思维很受今日资本总裁徐新的欣赏，作为京东的股东，她几乎成了刘强东的“黄金搭档”
。
她说：“当他发现一万元的人确实比两千元的人好用，就会立即去市场找人才；他不喜欢公关，但当他发现品牌的威力和营销的影响后，他能迅速调整自己，不因个人好恶耽误公司的发展；而且他比较喜欢用户体验，经常看用户体验、回信。”
刘强东目光深远，他的目标更为远大，他要追求更大的社会价值，他早已热血沸腾了。
尽管刘强东可以做到无视其他同行的非议，不过，他还是认真地分析了同行们的意见，审视自己的经营模式。
他知道自己在做什么，他不是在追求更大的价值吗？
刘强东在公司高层会议上，阐述了自己的想法。
望着窗外那在瑟瑟秋风中变得金黄的落叶，正飘飘洒洒地落地，化为春泥。
他的心里生意盎然，猛然想起一句诗：“凋落三秋叶，能开二月花。”
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