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§转型平台，PK马云
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2010年夏末，雄心勃勃的刘强东站在办公室的窗前，思考着京东的前景。
这位儒雅的大男孩心中波涛翻滚，似有万马奔腾，他与生俱来的商人气质，常常会不自觉地将他的心灵带入一种境界，那是他梦想的纯真与虔诚。
在他的上下求索中，更细致、更执着。
他看了看窗外的夜空，星垂旷野，月涌中天，周围一片寂静。
他的思绪却像一树春花，纷纷飘落下来，牵惹情思。
京东发展至今，还有什么比“执着”
这两个字更能说明问题？不管怎么呕心历血，京东都要大步前行。
这一点，不容质疑。
现在，电商市场发展了，京东自身也发展了，京东再坚持原有的模式，还能适应发展了的市场吗？以往，京东从厂家或经销商那里低价拿货，然后在网上加一点价卖出去。
现在，京东在资本的推动下，规模逐渐扩大了，触角延伸到其他细分领域了，京东已经很难再坚守原有的模式了。
京东要扩大规模，就得进军其他行业，可京东具备相应的人才和经验吗？
对！
京东应该开放平台，在自己具有优势的3C、家电领域坚持自己的销售方式，而在其他领域则通过兼并收购其他电商，或者吸引其他品牌商家、垂直类B2C电商进驻京东平台，京东为其提供物流和信息系统支撑，通过收取服务费赚钱。
而这种平台电商模式，与马云的淘宝商城模式已经很相似。
经过缜密的思考，刘强东很兴奋。
他快步走到桌前，移动手中的鼠标，去回复客户的留言。
他想让自己再清醒些，然后，点击确定。
刘强东从来都清醒地知道，电商的本质是零售。
要扩大规模，就要扩展商品的种类。
这个时候，增加食品和饮料这一产品大类势在必行。
之前，京东尝试着与娃哈哈、汇源、可口可乐等公司合作，在网上直销食品和饮料。
刘强东预计，未来2至3年内，食品和饮料收入将占公司总收入的8%左右，而日用百货类产品占15%至20%。
业内人都知道，食品饮料行业的价格体系和渠道体系十分复杂。
就拿娃哈哈来说，他们在线下有近8000家各级经销商，如果京东线上开卖娃哈哈产品，肯定会冲击多年来辛苦建立的联营式销售体系。
而这个销售体系每年给娃哈哈带来超过500亿元的收入。
预计娃哈哈在不久的将来，销售规模将可达到1000亿元。
京东重拳出击，规模又有所扩大。
而中国的电商市场也越来越火爆。
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