天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
§建“亚洲一号”
强化内功
banner"
>
2010年，中国电商环境发生了很大的变化，马云的力量，刘强东的强势，让所有的电商不得不重视，纷纷投资物流体系，夯实基础，应对来自京东和淘宝的挑战。
而刘强东和马云则继续发力，加大投资力度，提升能力，远远地走在其他电商前面。
当年9月，马云认购普洛斯的股份，普洛斯随后在新加坡证交所正式挂牌交易。
普洛斯成为阿里巴巴集团旗下的物流公司。
很显然，马云牵手普洛斯，是为了将来做大淘宝物流体系，
普洛斯的物流模式很有特点，即：大仓运作方式。
普洛斯只负责买地建仓库，其运营交给别人来做，而且实力雄厚，在中国和日本等25个亚太市场，管理着650万平方米物流资产。
马云为强化内功，可谓下了大功夫。
当当网也不示弱，在同月宣布建成位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州等10个城市的物流中心，总面积18万平方米。
不过，这个面积仅仅是京东的一个超级大库的面积。
另外，凡客诚品和全球最大的B2C电商亚马逊也都有动作。
凡客诚品打造了24小时物流圈，在北京、上海、广州、深圳四地24小时送货。
亚马逊则在中国建立了总面积为40万平方米的十大运营中心，发展潜力可想而知。
面对竞争对手们的动作和雄心，刘强东不断学习竞争对手们的经验，步步为营，强化内功。
他感到，目前京东的物流体系已经不适应这种规模的扩张。
经过缜密的思索，一个大的计划在他心中成型，他随即召开了董事会，又召开公司高管会，决定在成都建设西南地区最大的物流仓库——“亚洲一号”
，以此强化物流管理系统，挖掘内部巨大的潜力。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！