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§京东把用户奉为上帝
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刘强东曾有这样一段话，颇为醒目：“我们很少关注所谓的竞争对手，他们说了什么、做了什么，甚至想做什么，我们一点都不关心，我们只关注我们的客户想要什么，我们怎么满足我们客户的要求，因为我们是为用户工作的，我们最大的竞争对手是自己。”
京东之所以能从愈演愈烈的电子商务竞争中脱颖而出，成为最有实力的霸主，除了不断创新之外，一个重要的原因是抓住了客户群，倾其所有为客户服务。
刘强东的经营理念中有一条叫做“交友”
，他从京东上线开始，就把用户视为京东不可或缺的一部分，力争在做生意的过程中和用户进行情感交流，逐步形成自己固有的客户圈子，这部分客户将紧紧地围绕在京东周围，成为忠诚客户。
刘强东是怎么做到的呢？很简单，把用户奉为上帝，服务到家！
京东快速发展的秘诀其实就是用户体验，用户口碑相传，使用户群如滚雪球一样逐步加大，注册人数不断提升。
京东的法宝之一就是用户体验。
在刘强东的霸业中，是不能没有用户体验的。
刘强东在创业的早期就把用户奉为上帝，把培养用户群作为头等大事去抓。
他说：“踏踏实实地做好自己的事情吧，别整日盼望竞争对手死掉了！
用户体验决定一切。”
京东上线后，他一直在探究京东的发展途径。
他认为，电子商务本身卖的就是服务，卖的就是消费者的体验。
京东的迅猛发展，就在于它对用户体验的坚持，京东坚持了“正品、低价、服务”
这6字方针，这是京东快速发展的重要筹码。
有众多客户的支持，刘强东雄赳赳、气昂昂地傲然挺立在电商领域，任凭风吹雨打，他却闲庭信步。
他说：“只要你认为自己做的事情能给客户带来价值，你就坚定地走下去，不要回头！”
刘强东在电子商务的实践中为了实现“把用户奉为上帝”
的信条，做了大量工作。
京东组建了一个在其它公司没有的部门——用户体验部，站在用户的角度，体验购物感受；建物流，打造“亚洲一号”
；建摄影棚，拍摄真实的商品照片；对包装好的商品做碰撞试验；刘强东还坚持每天看2000条左右的客户留言，直接了解用户对商品的认可程度；每隔一段时间，用户体验部都要写出用户满意度报告。
所有这些，使京东在与用户的互动中有了极好的口碑。
刘强东在选择用户时，采取不断放弃的办法。
他说：“我希望到我这里来购物的人都是开心的，所以，我们的企业也要学会不断地放弃。
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