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§电商们再度围攻京东
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电子商务领域的竞争一天也没有停止过。
电商们为了自己的利益，一会儿攻击这个，一会儿又形成联盟，弄得人眼花缭乱。
真应了那句话：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”
中国电子商务市场蓬勃发展，各路诸侯纷纷涌来，从当当网到卓越，从淘宝到京东，各显其能，互不相让，电商的发展始终都验证着适者生存的道理，竞争不激烈才怪呢。
2011年，当当网全年实现销售额约36亿元，而京东实现销售额超过了300亿元。
随着京东的飞速发展，当当网的生存空间越来越小。
到了2012年，李国庆开始不断挑起战火，先是利用微博攻击京东，试图动摇京东的资金链条，从而扰乱消费者、市场和投资者的信心，钳制京东上市。
刘强东沉稳应对，毫不示弱，表现了王者的风度。
不料，马云在李国庆攻击刘强东后的第5天出手了，他在杭州与30多家B2C公司进行了秘密沟通，拟定了2012年市场竞争策略。
李国庆在这次秘密沟通中和马云达成了协议，秘密结盟，当当网在2012年6月进驻天猫；马云还与马化腾结成战略同盟，与QQ网购达成了排他性协议，独家运营QQ网购的图书和母婴产品。
然而，2014年，腾讯牵手京东，当真是风水轮流转。
电商之间，一场平台大战开始了。
2011年，京东确立了自营业务的市场地位，又不断地在POP（开放平台）领域取得成果，这些严重威胁到了天猫的生存空间。
马云意识到，京东的POP已经成为天猫的心头之患。
所以，他结盟李国庆的目的就是对抗刘强东。
谁知，刘强东却全然不顾马云的攻击，自顾自地依然在自己的领域里深耕细作，不断引入海量的外部商家迅速扩张京东的整体销售规模。
很快，POP平台业务就给京东带来了丰厚的赢利。
2011年，天猫交易额达到1000亿元，他们通过向第三方B2C电商收取佣金实现的营运收入约在30亿至50亿元之间。
而京东POP业务销售额为30亿元，占整体销售额的10%，实现营收约在9000万至1.5亿元左右。
京东的发展模式是自营和POP两种齐头并进。
其中POP平台业务已经提升到了公司第五大部门，与日用百货、消费电子、IT、图书等四大部门并列，成为京东重要的增长点。
2012年，京东POP业务发展速度更为惊人，已实现200亿元的业绩目标。
刘强东正在为其实现占整体销售额的比重达到30%而努力。
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