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§京东有一支特别能战斗的团队
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配送员是京东与客户直接接触的窗口，配送员的素质高不高，直接影响着京东的整体形象。
无疑，配送员已经是京东“特别能战斗团队”
的一支有生力量。
他们很辛苦，也很努力，堪称吃苦耐劳的典范。
刘强东称配送员为“京东最后一公里”
。
京东在抓团队建设时，非常重视配送员的素质培训，并把配送站站长的管理作为重点。
为了实现“京东神话”
，落实京东特有的企业文化精神，京东特别注重员工的培训。
从2008年下半年，京东就开始搭建培训体系，并由人力资源部门的员工负责。
京东还办了内刊《京东人》，改版内网“员工论坛”
。
刘强东亲自担任公司的首席文化官、第一任金牌讲师，他身先士卒宣传公司的理念、文化与价值导向。
2010年初，根据公司所面临的形势和需要，京东把培训部门从人力资源部划分出来，单独成立部门，独立运作，其主要工作有外聘专业人士、进行团队组建、负责人员配置以及智能划分构架等。
当时，京东已有近400名内训师，由京东基层优秀员工、基层主管、高阶经理、副总监、副总裁组成。
培训体系框架包括：企业文化、入职拓展、职业化培训、业务进阶、管理进阶、领导力、执行力等共7个体系。
京东培训部承担着从基础员工培训到管理人员的领导能力、执行能力、执行力培训等所有课程，培训课件由集团总部的培训师负责开发。
由此可见，刘强东是多么重视员工的培训。
从2009年初到2012年初，京东员工数量由2100人发展到2万多人，规模扩大了10倍，京东的培训工作重而又重。
为了适应公司的快速发展，京东也在不断加大培训上的人力物力投入，培训的力度不断加大。
京东先行搭建了“急用先行”
的培训体系，开展配送主管的培训，提升客服“橙色风暴”
，为新进员工提供入职、企业文化、基础业务知识的培训等。
刘强东在培训人才上舍得下血本，他常常把高管们送进大学去进修，力图把他们培养为现代化的管理人才。
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