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§修养生息，超越巨人，再创辉煌
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2013年1月1日晚，在京东内部年会的会场上，主持人宣布：刘强东讲话。
掌声响起来，刘强东手拿话筒，微笑着走到台中央，在大家的热望中，他阐释公司2013年的“修养生息”
战略，同时指出了京东第二个十年的三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。
他说：“‘修养生息’不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着京东的业绩增长速度会变得很慢，事实上，‘修养生息’四个字各自都有不同的含义。”
接下来，他侃侃而谈，详细地阐述了修养生息的内容。
所谓“修”
，就是过去九年，京东平均的增长速度超过200%，在如此高的发展速度下，内部不可避免地会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，“修”
就是要通过一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决，为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。
而这种解决是要一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任何瑕疵，是为“修”
。
所谓“养”
，就是要对京东的战略型业务进行持续不断地投入，把它们“养大”
。
当然，京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。
在这些战略型业务上可能会继续亏损，不是京东不能盈利，而是如果过早追求盈利，丧失的将是对未来的投资，所以京东有理由、有资格、有能力，持续对这些业务进行战略性投资。
所谓“生”
，就是经过十几年的发展，京东也在思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，京东还要不断扩展。
当然前提同样是所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，京东要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展。
比如在数据领域、金融领域，京东要催生出大量新生业务。
所有能够代表未来发展方向的电商业务，京东都要在2013年持续不断地建立起来。
所谓“息”
，就是在京东现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱，只要是没有未来的业务，京东都要坚决把它关掉。
没有必要在这样的业务上耗费资源、精力以及时间。
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