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远处传来犬吠与隐约的电视声，一片安宁。
王胜利轻轻走来，站在他身侧，未发一言。
周陌望了片刻月色，转身回房。
接下来的一周，周陌的日程排得满满当当。
7月3日上午，中科院院部会议室，周光召主持会议，滕藤、王佛松、各院所负责人、清华代表，以及四家子公司拟任负责人黄令仪、沈钊、徐端颐、严东生悉数到场，昆仑光刻的王守武也坐在角落认真记录。
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会议核心只有一个：四家子公司如何落地。
周陌先阐述整体思路，明确定位、股权架构、投资规模与选址意向，随后各部门展开讨论。
现场气氛热烈，设备进口、征地审批、人才调配、股权评估等问题接连提出，周陌逐条清晰作答，不紧不慢。
下午，财务老张分发技术成果评估报告，厚厚一摞文件，每项成果都标注着技术内容、价值评估与作价建议。
周陌逐份翻阅，不时提出精准问题，让在场专家暗自惊讶。
7月4日，会议聚焦设备清单。
黄令仪拿出昆仑微电子的清单，光刻机、刻蚀机等一长串设备标注着预估价格；沈钊、徐端颐、严东生也分别递上精密装备、光学、材料的清单，条理清晰。
周陌逐一过目，重点询问：哪些设备受管制最严，哪些可国产替代，哪些必须引进。
老张汇报，离子注入机、电子束制版机等关键设备在管制名单内，常规渠道无法引进，需靠周陌的海外人脉，以民用名义申请或通过第三方渠道迂回。
周陌点头，此事由他全权负责。
7月5日，讨论征地。
四家子公司合计需地近三百亩，在北京绝非小事。
周光召安排办公厅主任老李牵头，对接市规划局与中关村管委会，老李表示，中关村与酒仙桥电子城尚有地块可协调。
7月6日，敲定股权结构。
周陌拿出拟定方案：昆仑微电子：昆仑光刻60、院所25、核心团队7、人才池8昆仑精密装备：昆仑光刻65、院所15、核心团队10、人才池10昆仑光学技术：昆仑光刻65、院所23、核心团队7、人才池5昆仑半导体材料：昆仑光刻60、院所25、核心团队8、人才池7各院所代表均表认可，王佛松评价，此比例兼顾控制权、院所回报与团队激励，架构均衡。
7月7日，细化持股细则。
周陌又一次提议成立有限合伙企业代持人才池股份，按业绩授予核心骨干，法律流程需专业律师对接，周光召当即表示院里会协助联系。
7月8日，技术成果评估终稿出炉，周陌审阅后表示同意。
7月9日上午，最终总结会议召开，所有议题形成正式决议。
四家子公司首期总投资四千万美元，其中设备两千九百四十六万美元，征地厂房七百万美元，流动资金三百五十四万美元。
昆仑微电子落户中关村，首期投资一千二百万美元；昆仑精密装备选址北京或长春，首期八百万美元；昆仑光学依托光机所，首期八百万美元；昆仑半导体材料选址北京或上海化工区，首期一千二百万美元。
股权结构按方案执行，院所技术成果作价入股，核心团队与人才池安排由筹备组细化。
当日下午，周陌在决议文件上郑重签字，周光召随即落笔。
周光召放下笔，望着周陌，沉默片刻道：“周先生，短短一周敲定所有繁杂事务，实属不易。”
周陌微微欠身：“周老辛苦了。”
周光召摇头：“我不算什么，真正辛苦的是你。”
“这些事，换做旁人，一年也未必能谈成。”
周陌淡淡一笑，未再多言。
：（）纽约1981：内外八门
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