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3.先命令自己
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一个好的领导者往往是以身作则的。
组织得好、指挥得当的领导者，常常是处处自己做样子，即使能力差一点，也可以把下属吸引、团结在自己的周围，共同把工作、事业搞好。
反过来，对于只说不做，只要求下属做到而自己做不到的领导，下属是不买账的，因此，要想得到下属的赞美，就必须从自身做起，要“干着指挥”
，而不要“站着指挥”
。
领导者“干着指挥”
，这是一种无声的命令。
这种命令，在某些情况下，甚至比有声的文字的命令更有效，更有威力，这种威力，不是靠领导者手中的权力、不是强制力，而是靠领导者自身的模范带头、艰苦实干的作风，这是一种威望之力。
如果领导者仅仅是“站着指挥”
，慢慢地与下属就会产生一种无形的距离，甚至一道鸿沟，指挥就会失去威力，甚至会完全失灵。
特别是“调摆”
（指领导者的组织和指挥）任务不大的领导者更不能“站着指挥”
。
试想，一个十几人甚至几十人的单位，那里的“小萝卜头”
也仅仅是发号施令，不亲自动手，行吗？下属会拥护他，亲近他吗？
因此，作为一个领导者，不要时时都摆出一等的架子，要多参加一些极平常的劳动，比如：打扫卫生、装订文件、整理报纸等，或者一些突出性的活动。
从分工来说，这些活当然属于下属工作人员，但你绝对不要认为与自己无关。
当你得闲时候或者“就势”
帮助下属做这些事情，你能给下属一种自重感，使他们感到你看重他的工作，尊重他的人格。
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