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包装坏消息——董事长妙计巧分红
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不可否认，表扬和赞美是有效的管理激励方法。
但就人的本性而言，更多的员工喜欢对他们的表扬和赞美是有形的、实在的，奖励就是有形和实在的赞美和表扬。
曾经事业蒸蒸日上的“塑料大王”
梅布尔经营的一家塑料生产公司在1998年业绩大幅滑落，由于员工们意识到经济不景气，这一年干得比以往更卖力。
马上到年底了，往年，年终奖金最少加发两个月，多的时候甚至再加倍。
然而今年惨了，财务算来算去，顶多够发一个月的奖金。
总经理看到这种情况后焦急万分，他知道员工今年的工作热情比以往任何一年都要高。
如果按以前的标准发放年终奖的话，势必会给企业造成重大的创伤；如果不那样做的话，又怕员工的士气因此衰败，这样给企业造成的损失将更大。
怎么办？如何给员工一份满意的年终奖金？
总经理请来远在马来西亚的董事长梅布尔一起商讨如何解决这个问题。
董事长梅布尔听完总经理的介绍后，形象地说道：“每年发红包就好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，孩子一定会吵。”
聪明的总经理突然灵机一动，想起小时候到店里买糖，他总喜欢找同一个店员——别的店员都先抓一大把拿去称，再一颗一颗往回扣，那个店员则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加，这样使得小孩很满意。
于是，董事长和总经理设计出了让员工满意的年终奖金策略。
几天后，公司公布了一个决策：由于经营不佳，年底要裁员。
顿时公司内人心惶惶，每个人都在猜会不会是自己被裁。
最基层的员工想：一定由下面杀起；高层主管则想：我的薪水更高，只怕要从我开刀！
但是，没过几天，总经理就宣布：“公司虽然艰苦，但不能没有你们，无论有多少困难，公司都希望和你们一起渡过难关，只是年终奖金就不可能发了。”
听说不裁员，人人都放下了心头的一块大石头，早压过了没有年终奖金的失落。
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