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因人施招——“墙头草”
太多，该如何是好？
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“墙头草”
是形容这样一类人：见利忘义，唯利是图，见风使舵，哪里有好处就往哪里靠，他们行事的目标和方向就是利。
在利益的驱使下，他们随时随地变换脸色，是十足的变色龙。
对付他们，要因人而异。
“墙头草”
善拍马屁，不管能力大小，逢迎媚上都得心应手。
有不少人被奉承得昏了头，谁对他毕恭毕敬、阿谀奉承，他就对谁“恩宠”
有加，大加赞赏。
无疑，这种人更助长了阿谀奉承之风。
作为上司，首先应当保持清醒的头脑。
哪些是实事求是的评价，哪些是阿谀奉承；在阿谀奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍过度地赞美几句，哪些人又是企图通过奉承达到自己的某种目的；哪些奉承话中含有可取的内容，哪些奉承话是凭空捏造、子虚乌有，这些都要分辨清楚。
对于只会拍马而不学无术的“墙头草”
，对付的方法就是炒鱿鱼，让他卷铺盖走人。
当然，如果他确是无能之辈，原本也该让他走人。
况且他还专善阿谀奉承，就像你身边一颗不知何时会爆炸的炸弹，所以，及时让他走人比什么都强。
对于有一定能力而又有些喜欢奉承的员工，最好给他找个合适的岗位。
这类人不可简单辞掉，因为他还有一定能力；也不可委以重任，因为他的忠诚度有待考验，一旦心猿意马，会坏了你的大事。
能力一般而又有奉承人的毛病的人，要注意对其批评教育，并采用不同的方式方法。
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