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用高情商打造高效团队
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集思广益
成功的人士都非常重视认真听取别人对工作的看法，积极采纳别人提出的合理化建议。
如果每个人都能参与到计划制订和目标实施中来，那么自然会提高他们的工作积极性，从而提高工作效率。
1880年，柯达公司创始人乔治·伊士曼首先研制成功了一种新的感光乳剂。
这一发明引起了人们的重视，他的研究开始得到别人的赞助。
经过6年时间，他终于研制出卷式感光胶卷，即“伊士曼”
胶卷。
新型感光胶卷的出现，结束了用湿漉漉的、笨重易碎的玻璃片做底片的历史。
又过了两年，他又研究出手提式小型照相机，这种照相机命名为“柯达一号”
，摄影爱好者从此结束了用马车装载照相器材的历史。
为了改善公司的许多经营管理策略，伊士曼很重视听取员工的意见。
他认为公司的许多设想和问题，都可以从员工的意见中得到反映或解答。
为了收集大家的意见，他设立了建议箱，这在美国企业界是一项首创。
公司里的任何人，不管是白领员工还是蓝领员工，都可以把自己对公司某一环节或全面的战略性改进意见写下来，投入建议箱。
公司指定专职的经理负责处理这些建议。
被采纳的建议，如果可以替公司省钱，公司将提取头两年节约金额的15%作为奖金；如果可以引发一种新产品上市，奖金是第一年销售额的3%；如果未被采纳，也会收到公司的书面解释函。
所有的建议都被记入本人的考核表格，作为日后提升人员的依据之一。
柯达公司的“建议箱”
制度从1898年开始实施，一直坚持到现在。
公司由于采纳员工建议，节省了1850万美元的资金，并为提建议的员工付出370万美元的奖金。
柯达公司设立的“建议箱”
所取得的收益，吸引了美国的不少企业。
目前，已有很多企业纷纷仿效柯达设立建议箱来收集职工的意见，改善企业的经营管理。
一个企业的繁荣，关键的一条是要使全体工作人员视企业为家，和企业共命运。
为此，1912年，伊士曼在柯达公司建立了“红利”
制度。
员工除了每个月领到比其他公司优厚的薪金外，每年还可以根据自己为公司所做贡献的大小，参加公司分红。
这在美国企业中也是首创。
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