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神部心生一计,他向日本大报刊送去可观的广告费,请求把自己的公司和五大建设公司同等对待,不论是进行报道还是刊登广告,都一律并称“六大建设公司。”
“六大建设公司”
的广告刊登出来了,明白事情真相的业内人士对神部的做法明朝暗讽,他一概置之不理。
而铺天盖地的“六大建设公司”
的宣传,又让更多不明真相的人们信以为真,以为间组建设公司真的是日本一流的大建设公司。
尽管神部的下属对此都深感不安,但神部自有他的打算:他要用这个办法把一池清水搅浑,让别人真的冲着他那“六大建设公司”
的虚名慕名而来。
他的如意算盘果然成功了,随着“六大建设公司”
的宣传步步深入,慕名而来的客户也越来越多。
当然,间组建设公司还是具有一定的规模及服务水准的,能够千方百计以周到的服务让顾客满意而去。
生产规模果然越来越大,公司业务不断发展,许多原先比间组建设公司强大的公司都被一一赶超。
3年后,问间组建设公司终于与那五大建设公司并驾齐驱,成了日本鼎鼎有名的第六大建设公司,再也没有人敢对神部指手画脚、冷嘲热讽了。
如果没有神部借助其他五大建设公司之势抬高自己计策的成功运用,间组建设公司只怕是至今还与二三流建设公司挤在同一战壕里,为一宗小生意而进行殊死搏杀。
虽然神部此计有自欺欺人之嫌,而且还被一些知情人骂为“骗子”
,但可以很明显地看出,他和那些制假销假的公司还是有本质上的不同。
他这样做的目的并不是为了以假冒伪劣产品来欺蒙消费者,而是凭借公司的实力,来为自己争取更高的声望和更好的收益,作为一种经商手段,这毕竟体现了不可多得的智慧光芒,还是应该予以肯定的。
日本的公司借助同行佼佼者的“势”
,美国运通公司则把“势”
借到了自由女神身上。
这家经营信用卡的公司当然不是给自由女神办信用卡,而是发起一场为修复破损了的“自由女神”
像筹资的运动。
该运动是一项在全国范围内进行的带有慈善性质的销售活动。
该公司大肆宣传,说该公司信用卡持有者每购买一次物品,它便捐助一美分给“自由女神”
像修复工程;每增加一位申请该公司信用卡的新客户,它便捐助一美分。
最后,该公司为自由女神像修复工程筹集了170万美元的免税费用,与此同时,使用和申请该公司信用卡的人数也随之猛增。
前者比以前增长28%,后者增长了45%。
由该公司委托的对持有运通信用卡的人士进行的电话调查表明,受调查者全都了解这一广为宣传的推销活动,其中许多人说,之所以接受运通公司的宣传,是为了促进修复女神像和帮助运通公司成就这一“美好事业”
。
运通公司借助自由女神的名目,达到了利国利民利己——典型的“三赢”
,可谓技高一筹。
从以上的这些列子中,我们可以举一反三,在不违背法律与道德的基础上,借别人的势,行自己的事。
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