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第四节不起眼的细节也能找到创新的灵感
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管理大师彼得·杜拉克说：“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”
而这不起眼的细节，往往会成为造就创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。
创新，是现如今人们提得最多的字眼。
很多人认为，一项成功的创新能让企业发生很大的变化，给企业带来巨大的利润，必然是惊天动地的大手笔。
在这种观念的影响下，许多企业的领导热衷以“大”
为美，在寻求创新时，不管在技术创新还是在管理创新方面，总习惯于贪大求全，在“大”
、“全”
上下工夫。
而善于小心做事的领导者却注重“于细微处见精神”
，他们做事不放过任何一个细节。
日本丰田公司的经验就证明，通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。
虽然每一个细节看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。
如果说创新是一种“质变”
，那么这种“质变”
经过了“量变”
的积累，就自然会完成大的变革和创新。
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