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这些东西，他从未听说过。
“你以前是最基础的执行者，当然不用考虑这些，你只要考虑执行就行了。”
“父亲”
一一为刘天硕讲解。
“所谓开会，无非是两种，一种是大会，一种是小会。
一种是谈大事，一种是谈小事。”
“所谓大事，关乎一个组织战略方向、核心利益、重大风险、关键人事。
这些决策影响深远，需要高度的判断力。”
“这类事情，不能开大会，反而要开小会。”
“因为人多想法乱，大事开大会，很多人並不会取捨，甚至无法做出正確的判断，开大会只会意见分歧很多。”
“造成信息泄露、效率低下、眾说纷紜、难以决策！”
“人少了反而可以在事情未决策前，保密內容，同时明確责任主体，也比较利於深度討论。”
“人少的情况下，人更愿意坦诚公布的发表的不同意见。
试下一下，面对几百人发表不同意见，还是几个人更愿意发表不同意见。”
听到“父亲”
这么一说，刘天硕才意识到今天自己开会遇到的问题，居然全被父亲说中了。
效率低下，眾说纷纷，难以决策……
他忍不住苦笑。
管理这门学问，远比练武复杂得多。
“父亲”
继续用电子音说道：
“至於小事，其实並不小，而是工作部署、政策传达、任务分配、信息同步等执行层面的事务。”
“切不要以为执行不重要，就忽略了大会。
正是能把具体的事情部署、传达下去，才能完成决策的执行，达到决策的目的。”
“若是只开大会，不开小会，就会没有政策，没有执行，陷入无尽的爭论之中。”
“就像你今天开的全厂大会，不了了之，最后非常伤你个人的声望。”
“若是只开小会，不开大会，就会只有决策，没有执行，永远无法达到决策实现的目的。”
“所以大会小会根据情况，组合使用，完成想要达到的目的。
所以说，开会是决策的工具，行政的手段，而是不信息的市场。”
“你明白了吗？”
刘天硕惭愧的说道：“父亲，我明白了。
接下来我该怎么做？”
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