天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
§一、对下属你了解多少
banner"
>
现代管理学告诉我们，效益与企业内部的人际关系戚戚相关。
而作为一名管理者，你对下属了解多少呢？没有合理有效的沟通就没有了解，更谈不上让每个下属充分发挥他们应有的作用。
对下属你能了解多少
一位管理者对自己的部下到底能了解多少呢？即使一起工作多年的同事，有时候也会为对方的行为感到吃惊不已。
因此，一位管理者只在有限的时间和固定的场所与部下相处，自然很难了解部下对工作所持的态度，部下的日常生活和对将来的抱负，也自然对部下的行为有时感到不解。
身为一位管理者最好不要过于自信地认为自己对部下非常了解。
而要了解部下最好的方法，就是秉持不知情的谦虚态度，以一颗敏感、好奇的心仔细去看部下的一举一动。
人有时连自己的事情都不太能了解，所以，即使对多年的朋友都还会充满许多迷惑。
古人曾说：“士为知己者死。”
在此所说的“知己”
当然不能只凭粗浅的外表就可以了解。
反过来说，一位管理者如果能够知道如何了解别人，那么不管在工作方面或是人际关系方面，都可称得上是一流的管理者。
管理者对部下的了解程度，可分为下列几种。
初级程度——熟知部下普遍调查中的各种事项，包括籍贯、学历、工作经历、家庭环境、兴趣、特殊技能等等。
但是，知道这些事情并不等于真正了解部下，一位管理者必须能够知道部下对工作所持的态度、热情和诚意，才称得上是了解部下。
当管理者能够与部下产生同感，或是部下认为“上司了解我”
时，对部下才算有了真正的初步了解。
中级程度——当部下面临新的情况时，管理者可以猜测部下应该采取的对策，并给予适当的建议。
高级程度——对部下了如指掌并能使部下各尽所能。
具体来说，当一个重要任务交给部下时，部下可以不畏艰难并确保任务的完成。
管理者如果能做到这点，那么不仅会受到部下的敬重，也会受到世人的肯定。
管理者可以根据对部下的了解程度，充分地发挥他们的能力，让整个企业的效益随之提高。
沟通是管理员工的前提
现代的企业一般规模庞大，因素众多，结构复杂。
管理者必须做好沟通、协调工作，使各部门、各要素充分发挥作用，才能顺利地实现既定目标。
绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比，许多成功的企业总裁、总经理、专业经理人，他们花在沟通方面的时间高达50%以上，有部分人更高达90%。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！