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§三、保住企业重要的员工
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每个企业都有一批相对重要的员工，这些人或掌握关键技术，或掌握客户资源，他们的存在是企业生存和发展的强力支撑。
但在今天这个人员流动频繁的时代，每一位员工都有离职的可能。
管理者必须采取措施保住重要员工，要留人不是靠愿望，而是靠方法和招术。
找到员工流失的原因
俗话说“铁打的营盘流水的兵”
，管理者在选择优秀人才的同时，员工们同样也在“良禽择木而栖”
。
由于管理经营理念、经营方式、企业文化等的不同，在考虑当前社会文化背景和员工的个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。
①高层管理者的认识不足。
很多管理者虽然强调以人为本，但从根本上就没有人本管理思想，不会从员工的角度思考问题，不会为员工着想，不注重沟通，把员工视为达到目的的工具。
这种观念是导致员工忠诚度下降的根本原因。
②缺乏良好的企业文化及氛围。
在一些企业中，不少员工之所以缺乏一种昂扬奋进的精神状态和美好的理想追求，有的甚至还缺乏基本的职业责任、职业纪律、职业技能和职业道德，有部分原因在于企业缺乏一种独特的文化魅力，也就是缺乏共同的、积极向上的价值观念。
③选用人才不当。
一是任人唯亲，而非任人唯贤。
这是仍然存在于企业中的现象。
“亲”
人的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。
二是选用人才的失误。
在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德（或品德）不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
④薪酬分配模式落后。
由于多种原因，国有企业相对于民营企业、合资企业、外资企业，职工收入分配的差距要小得多，分配的模式也单一得多，甚至有的国企至今还存在着干多干少差不多、技术高低差不多的弊端。
这是国有企业员工积极性、创造性发挥不够和对企业忠诚度不高的一个重要因素。
拔尖人才流向上述企业的现象时有发生。
据一项对北京市150户大中型企业调查显示，国有企业自1982年以来引进的大学以上员工流失率达64%，大多流向分配制度活、薪水起点高的在华跨国公司和外资企业。
⑤不注重员工的发展与培训。
应该说目前的国企不乏人才，能人也不少，但是往往有些国企提供给员工的却基本上是单一的“官本位”
和专业职称晋升之路，走的是单一生涯的发展通道。
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