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§五、与员工一起成长
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管理者以不断的培训和晋升来激励能力突出的员工，能使他们与企业产生有益的互补共振效应。
对企业而言提高了自身实力；对员工个人而言，也达到个人成功和实现了个人价值。
听取部属的建议
每个公司或商店，都应该建立起乐于服务，全身心投入工作的风气。
那么，应该注意哪些事项呢？也许各人有各人的想法，但重点之一，则在于管理者要乐于接受部属或后辈的建议。
当部属提出某些建议时，应该欣然地表示：“没想到你会想到这种事。
你很认真，真不错。”
以开明的作风接纳意见，部属才会提出建议。
当然，你要站在上司的立场，从各方面考虑建议该不该采用。
有时，虽然他们热心提供了许多建议，但实际上，并不便立刻采用。
在这种时候，也应该接受他的热诚，诚恳告诉他：“以目前的情形，这恐怕不是适当的时机，请你再考虑一下。”
一个公司或商店，有着包容建议的风气，是很重要的事。
如果一再地拒绝部属所提的建议，会使他们觉得“上司根本不重视建议，以后不再做这种出力不讨好的事了。”
结果，只是死板地做自己分内的工作，没有进步，也没有发展可言了。
这是很值得检讨的现象。
相反的，管理者应鼓励员工提出建议，确实表现出积极地征求意见的态度。
“提出建议，不但对公司很有帮助，且能增加工作的乐趣。
请你好好地想，有没有什么好的建议。”
这样不断提醒部属，才是真正重要的事。
有两位经理，在能力方面不相上下，但是其中一位的部属，看起来工作精神非常充沛，业绩的成长也很迅速。
另一位的部属，看起来无精打采，业绩也没什么进展。
像这种情形，可以说处处可见。
为什么同样有才干又热心工作的人，部属的成长却有那么明显的差距呢？原因是在是否会用人才。
会不会用人的标准在哪里呢？探讨起来，原因一大串，但最重要的一点是“能不能听从部属意见”
。
平常善于听从部属意见的干部，他的部属一定成长得快；至于不善于听从部属意见的干部，他的部属一定成长得慢。
这种倾向是很明显的。
因为管理者能听取部属的意见，他的部属就必定能自动自发地去思考问题，而这也正是使人成长的要素。
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