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§循序渐进式选拔，允许破格晋升
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对有突出才干和突出贡献的人可以破格晋升，但仍旧提倡循序渐进。
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的责任体系，让最有责任心的明白人担负重要的责任。
我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者可以破格晋升。
但是，我们提倡循序渐进。
——摘自：向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998
在干部的提拔与置换上，要遵循“先立后破”
的原则，即严格按照公司制定的相应原则与标准执行，从总体上保证干部循序渐进式的提升，从而确保干部有充足的时间进行实践提升，加速对业务的了解。
通过这种“走出去”
的历练方式，能够快速辨别出干部是否适合相应的岗位，如果合适，就要在第一时间提拔，综合把好钢用在刀刃上。
干部成长应该是“小步快跑”
的步调。
实践就要给干部相应的职务及权力，让干部能“在其位，谋其政”
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