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发现了这个秘密后，嘉里粮油紧紧抓住不放，仅仅在一年时间内就把金龙鱼油的销量推向了3000吨。
在随后的10年中，金龙鱼油一鼓作气大打品牌，终于凭着先入为主以及强大的集团行业优势、灵活多样的市场营销策略，一步一步走向成功，成为行业内占据绝对优势的第一品牌。
嘉里粮油非常清楚，随着企事业单位体制改革不断深化、集团消费大大萎缩，各单位发放福利用品的“中国特色”
不会坚持太久，金龙鱼油一花独放的局面也不可能经久不衰。
要使自己立于不败之地，只有把这个品牌发扬光大、满足消费者的不同需求，才能得以实现。
成功的多品牌战略
众所周知，一种新的消费模式首先是以家庭为基础、从而被消费者接受的。
所以，在塑造品牌过程中，金龙鱼油以“温暖的大家庭”
为品牌支点，在广告宣传中一以贯之地保持一种清新自然的高度亲和力。
无论是“列车员篇”
、“万家灯火篇”
还是“健康生活篇”
中，都大力渲染以富贵、喜庆、健康、温暖为形象特征的诉求，富有文化内涵。
10多年来，金龙鱼始终坚持“不求赚钱、只求推广、普及健康、做大品牌”
的经营思路，先后投入5亿多元在各种媒体上做广告，宣传食用油知识，并且积极参与各级政府对“放心油”
的推广工作，努力改变中国人的消费习惯。
自从成功推出金龙鱼品牌以后，嘉里粮油接二连三地推出了鲤鱼、元宝、胡姬花、香满园、花旗、手标、巧厨等16个品牌产品参与市场竞争，而且把花色品种扩大到了花生油、色拉油、豆油、菜油等多个系列。
这些品牌，不但各有特色，而且有明确的市场分工。
例如，“元宝”
是专业的金龙鱼菜油品牌、“鲤鱼”
是专业的金龙鱼花生油品牌。
这些品牌，对外，与金龙鱼是平等地位的市场竞争关系；对内，共同构成了金龙鱼总的市场份额。
这样的广告宣传配合多品牌战略，不得不令人佩服，也使金龙鱼尝到了品牌营销的甜头。
据统计，在目前全国10大食用油品牌排名中，嘉里粮油旗下的品牌就有3个，并且仍然有增多趋势。
这就是它多品牌策略的成功之处。
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