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2029年6月20日，周四晚上九点，海城国际会议中心。
这座由法国建筑师设计的建筑像一艘巨大的银色帆船，临江而立。
明天，这里將举办第七届中国创新医疗论坛——国內医疗界一年一度最重要的盛会，匯集了顶尖专家、医院管理者、政策制定者、投资人和医疗企业家。
此刻，主会场正在进行最后的调试。
工作人员正在测试巨大的弧形led屏，屏幕上循环播放著论坛的宣传片：手术机器人精准地缝合血管，人工智慧在ct影像上標记肿瘤，可穿戴设备监测著心臟节律……配上激昂的音乐和“科技改变医疗”
的標语，充满了未来感。
后台休息室里，江屿正在修改ppt。
他明天有一个二十分钟的发言，题目是《基层医疗创新的实践与思考——从“海城一號”
到“燎原计划”
》。
ppt已经改了八版，但他总觉得还不够。
不是数据不够——过去一年，“海城一號”
介入封堵器在云山县人民医院完成了218例手术，成功率98.6%，平均费用只有省级医院的30%；“燎原计划”
培训了47名基层心外科医生，其中32人已经能独立完成简单手术；多学科协作模式成功救治了17例危重患者，包括那个感染性心內膜炎的年轻人（他术后三周康復出院，除了轻微的肢体活动不便，认知功能基本恢復）。
也不是案例不够——他有那个复杂先心病婴儿思思的照片，从术前紫紺的小脸到术后红润的笑容；有那个tavr手术后参加孙女婚礼的老太太的视频；有基层医生李建国第一次独立手术成功后喜极而泣的採访片段。
但他总觉得，这些还不够。
论坛的听眾不是普通患者家属，他们中的大多数关注的是技术的前沿性、商业的可行性、投资的回报率。
他们会问：这种模式能规模化吗？能盈利吗？能持续吗？
而这些，恰恰是江屿最不確定的。
“还在改？”
苏晚晴推门进来，手里拿著两杯咖啡。
她今天穿著干练的套装，作为特邀媒体嘉宾，她明天要主持一个圆桌討论。
“总觉得缺了点什么。”
江屿接过咖啡，“我在想，明天应该强调什么？是技术的普惠性？是基层能力建设的社会价值？还是……”
“还是如何说服那些手握资源的人支持你？”
苏晚晴接著他的话。
江屿苦笑：“是。”
苏晚晴在他身边坐下，翻开自己的笔记本。
“我採访了这次论坛的几位重量级嘉宾，包括三位医疗投资基金合伙人，两位跨国药企的中国区总裁，还有四位三甲医院院长。
你想知道他们最关心什么吗？”
“你说。”
“效率、標准化、可复製性。”
苏晚晴列出关键词，“投资人关心的是：你的模式能否快速复製到其他县市？单点投入產出比是多少？多久能实现盈亏平衡？医院管理者关心的是：质量控制如何保证？医疗风险如何规避？人才梯队如何建设？”
她顿了顿：“至於技术的普惠性、社会公平、人文关怀……这些他们当然也说重要，但在做决策时，权重往往很低。”
这很现实。
江屿明白。
前世的江时安之所以成功，正是因为他完全按照这套商业逻辑运作：选择最高端的技术，服务最有支付能力的患者，创造最高的利润，然后用利润投入研发，形成正向循环。
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