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周一清晨六点十五分，上海陆家嘴金融区。
江时安站在时安医疗总部大厦63层的办公室窗前，俯瞰著这座刚刚甦醒的城市。
黄浦江在晨雾中若隱若现，外滩的万国建筑群在东方初露的微光中显出冷峻的轮廓，陆家嘴的高楼群像一根根冰冷的金属巨柱刺向灰蓝色的天空。
这里的景象与海城截然不同——那里有老旧的居民楼、斑驳的梧桐树、医院里带著消毒水气味的晨光；而这里只有钢铁、玻璃、资本和精確到小数点后两位的效率。
他手里端著一杯黑咖啡，没有加糖也没有加奶。
咖啡因能帮助他保持清醒，但无法驱散心中那份深沉的割裂感。
过去一周在海城的经歷像一场梦，一场温暖、真实、带著人性温度的梦。
而现在，他必须回到这个由数据和利润构成的世界，並且要在这个世界里，为他从海城带回来的理念爭取生存空间。
办公桌上摊开著三份文件，每一份都代表著他即將在董事会上提出的变革：
第一份是《时安医疗战略转型白皮书——从商业帝国到公益平台》，厚达78页，详细论证了將公司利润的60%投入基层医疗建设的可行性。
包括数据模型、市场分析、財务预测、风险评估。
这是沈星河带领团队连续工作72小时的成果。
第二份是《“燎原计划”
升级方案——全国心血管疾病防治网络建设》，这是江屿提供的原始方案，加上时安医疗战略部的补充。
提出了一个宏伟的蓝图：三年內培训10000名基层心血管医生，五年內覆盖全国80%的县级医院。
第三份最薄，只有12页，標题是《医学的回归——关於时安医疗企业文化的反思》。
这是江时安自己写的，没有数据，没有图表，只有思考——关於医学本质的思考，关於医生责任的思考，关於商业与伦理平衡的思考。
他翻开第三份文件，看到自己写的一段话：
“过去三十年，时安医疗创造了巨大的商业价值，也推动了医学技术进步。
但我们是否在追求『更大、更快、更贵的过程中，背离了医学的初心？当我们的手术费相当於一个普通家庭十年的收入，当我们的新药定价让99%的患者望而却步，当我们把医疗做成奢侈品而非必需品时，我们究竟是在服务生命，还是在服务资本？”
这段话写於从海城回来的飞机上，当时他看著舷窗外翻滚的云海，突然明白了江屿所说的“镜像”
含义——江屿是他的镜像，映照出他曾经可能成为的样子；而他是这个时代的镜像，映照出医学在资本裹挟下的异化。
手机震动，是沈星河的信息：“江董，董事会成员已经陆续到达。
按照您的吩咐，会议安排在八点准时开始。
需要我提前给您准备讲稿要点吗？”
江时安回覆：“不用，我自己讲。”
他不需要讲稿，因为他要讲的不是商业计划，是信仰告白；不是財务预测，是价值重估；不是战略调整，是道路转向。
七点三十分，江时安走进会议室旁的准备间。
巨大的落地镜映出他的身影：定製西装，一丝不苟的领带，擦得鋥亮的皮鞋，头髮用髮胶固定得纹丝不乱。
这是“江时安教授”
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