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这是胜利油田面临的“老大难”
问题。
1981年以后，油田领导班子几经慎重研究，在山东省的关怀帮助下，划拨给几个农场和几十万亩盐碱荒滩。
由负责后勤生活与职工家属工作的副指挥侯庆生统一组织与实施。
于是，全油田彻底解决了职工两地分居问题。
当时宣布：只要自愿，可以敞开大门让职工家属迁来油田开荒种地。
真是石破天惊。
“家属敞开来”
，当时在石油厂矿是头一家。
其反响与效果，不亚于几口千吨井同时喷油。
众望所归，人心所向。
工人们喜迎家属团聚。
剩下的就是万众一心，为找油而战了！
此刻，油田上下，人气大增。
四靠人才。
1981年初，胜利油田地质勘探处副处长、副主任地质师刘兴材给油田领导班子成员每人一份11万字的地质调查报告。
这份报告积他在胜利油田二十年潜心研究成果，立论严谨，从方方面面论证了胜利油田仍然大有希望，大有前途，深信胜利油田不但有油，而且有大油。
为此，他还因不合“时宜”
而屡坐“冷板凳”
，被人贬为“刘大吹”
。
他无奈无助。
刘兴材的报告得到了胜利油田领导班子的赏识，并根据他的表现，提拔了这位党外人士为油田副总地质师，之后不久，刘兴材升任为油田副总指挥兼总地质师。
从此，刘兴材在这个岗位上，和许多同行在一起屡献良策，屡获成果，对胜利油田的发展和石油勘探理论都有重大贡献。
这一期间，像刘兴材这样的技术人才获得重用，在胜利油田比比皆是。
正是这些受重用的知识分子们努力的结果，为胜利油田能否成为“第二个大庆”
提供了技术上的可靠依据：1982年初他们郑重提出的油田的“六类四十块”
有利战略新生代：一类是新增2亿吨储量的一个——埕岛油田；二类是新增1亿吨储量的3个；三类是新增5000万吨储量的4个；四类是新增1000万吨储量的18个；五类是新增天然气储量20亿立方米的4个；六类是很有勘探前景的10个。
事后经过勘探验证，以上前五类的目标都已基本实现。
至此，在渤海湾盆地关于复式油气藏成油理论也逐渐形成，并于1985年获得我国首次颁发的国家级科技进步特等奖。
胜利油田在“第二个大庆”
的征程上，开始了阔步前进。
1984年，胜利油田的地震与钻井工作量超过1982年、1983年之和。
老井增产的292口，平均单井日产118.8吨，油田年产原油达到2304万吨。
此后，一路攀高，到1988年实现年产原油3330.26万吨。
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