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还有时间可以逛，于是拿起手中的包逛街去了。
根据二八定律，人们发现大多数领域都出现了利益不均的现象。
许多公司能够创造大部分收益的人只在少数，其余都在持平状态。
这说明大部分人不会分配自己的时间，也不知道什么事情是目前最重要的，什么事情是不重要的。
黄金时间的管理也可以转为对事情的管理，不要把精力花费在琐碎的事情上面，而是放在更加重要的事情上面。
首先，我们要列出特定时间内的目标，即这段时间内要做的事。
其次，我们要精细地列出真正重要的事情，并且把重要的事情分成三个等级。
各等级的事分别放在几个时间来做，第一等级放在时间最长、精力最充沛的时间里。
第二等级放在一天中剩余的时间里去做。
第三等级就最后做，或者分给别人来做。
我们在行动时，就如同是一个队伍在行动，这个队伍把自己分成了四个部分，分别为计划、完成、检查、总结。
将这几个部分完美利用，互相配合，就不会浪费黄金时间。
处理重要事情时，我们甚至可以精细到每一步都按照章程来进行，在黄金时间里优先做级别最高的事情。
每完成一项工作，就在任务栏里打钩。
再次，工作时记得实时用评估的方法更改计划。
如果在这期间提前完成任务，就临时加一些计划外的任务。
时间结束后，汇报全部完成的任务内容，给自己的工作计划作总结。
最后，分析工作是超额完成，还是没有完成，自行评价今天的行动是否成功。
如果成功就继续延续行动，没有成功就找出问题，总结教训，改良黄金时间和需要执行的工作量。
寻找出黄金时间，进行精细化的管理。
将分类执行到计划当中，以结果为导向，严格执行。
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