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然而，正是这样不服输的精神．让乔布斯带领苹果真正超越了微软。
或许，没有人会料到处于技术最前沿的微软也会“软”
下来。
直到2010年，一切都发生了逆转，乔布斯把苹果送到了纳斯达克的巅峰。
当然，不是微软不够出色，而是苹果太出色了。
此时，戴尔公司的市值排名78位，而苹果的市值却差不多相当于8个戴尔公司。
乔布斯创造的商业奇迹将所有人震得目瞪口呆，甚至当时的华尔街都认为：“这是一个时代的结束，又是一个新时代的开始。”
乔布斯的苹果公司和比尔·盖茨的微软公司之间的PK告诉我们，没有竞争，就没有成功。
成大事者，必会面临大的竞争对手。
竞争意味着生存，意味着突破，意味着发展，更意味着成功。
在竞争中，会有胜利与失败，会有喜悦和苦恼，但竞争能催人努力，让人拼搏，使人进步。
只有积极上进的人，才能在竞争中克服各种困难而成才；只有懂得竞争之道的管理者，才能在竞争中使企业发展得越来越好。
企业的竞争力左右着企业的命运。
那么，该如何提升企业的竞争力呢？这关键在于提高企业的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。
核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。
因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。
企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力人手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。
具体操作可分为三个步骤。
（1）资源和能力分析。
建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
（2）竞争力分析。
比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。
（3）核心竞争力分析。
对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿，难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？将不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。
另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理，提升企业的持续竞争优势。
当然，通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力，明确努力的方向。
二、面对失败，只不过是从头再来
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