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三、一直被模仿，从未被超越
有人都在模仿我们，但是我们仍处于领先地位。
苹果电脑再一次再次带动了整个产业的趋势，而这让我们乐此不疲。
——史蒂夫·乔布斯
管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”
。
在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。
所谓“商业模式”
，就是关于企业“做什么，如何做，怎样赚钱”
的综合体。
任何一种优秀的商业模式在日趋成熟的过程中，都付出了高昂成本，甚至是历经磨难的。
一旦在实践中证明这种商业模式的比较优势后，如果能够将之成功复制到多个企业，那么，这套成功模式的单位成本将被“摊薄”
。
在知识经济成为时代主旋律的今天，沿着一个总结出来的捷径迈向成功，以一套成功的商业模式“打遍天下”
的案例更是屡见不鲜。
苹果公司的技术和创新，引领了一个计算机时代的到来。
随之，它的巨大成功吸引了大批的后来者。
他们都想复制苹果的经营模式，在市场上与苹果分一杯羹，甚至超越苹果。
但苹果掌门人坚持自我的发展策略，使他们保住了在竞争中的领先优势。
在2004年Maference&Exp0上，乔布斯曾对微软冷嘲热讽：“我们推出的麦金塔系列在20世纪80年代引领了个人电脑产业的走向，在90年代，微软成功地抄袭了我们的创意，并且获得极大利润。
如今，我们靠着MacOSX在技术上遥遥领先，我认为微软一定还会再次抄袭我们。”
当时微软正全面投入在新一代操作系统WindowsVista的研发上，而苹果的MacOSX正处于技术领先的地位，乔布斯当然不会放过这样一次洗刷微软的机会。
当然，骨子里乔布斯是乐于被微软抄袭的。
也许，许多大公司都害怕自己的技术和创意被抄袭，然而乔布斯却一直以被抄袭为荣。
因为被抄袭意味着你是领先的，并且乔布斯有这样的信心：那些追在身后的跟风者永远追不上苹果的脚步，当他们以为自己快要追上了，苹果将用新的创造再次将他们甩得远远的。
这就是苹果与众不同的最强大的武器，做到在行业内领先。
为此，苹果公司每年投入的研发经费一直在大幅增长，2003年，其研发投资达到4.71亿美元，并且光是研发部门的员工就高达2500名之多。
此外，他们不仅致力于苹果电脑的主流研发，还不断进行着更多元化的尝试。
苹果公司的最大特点和优势就是不断创新，永保竞争中的领先地位。
正如麦当劳之于肯德基之间的竞争，可口可乐与百事可乐也是斗得难解难分的一对“欢喜冤家”
。
1986年，美国一位普通店员的失误促成了可口可乐的诞生；十二年后，百事可乐在北卡罗来纳州的一位药剂师手中问世。
从那时起，“两乐”
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