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第七节 做事之前要三思(第4页)

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孤独感是个很直接的问题。

在公司里上班或许有很多缺点,但这样的团体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱。

公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处,但是独立创业者却得不到这样的待遇。

身为老板的孤独感有时会让人想得太多,而无法以平常心看待成败。

这时,坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程中较不被注意的。

简单地说,身为创业人,事业对你生活的影响可能是无孔不入的。

在外谋职可能会让你的生活区格式化,将工作及私人、家庭生活分隔开来;而当老板要付出的时间与心思,则会侵入你拥有的分分秒秒。

毕竟,你是一天24小时都负有当老板的责任。

在事业上,在团队中,慎思尤其必不可少。

江湖险恶,要求我们不得不把具体行为放在慎思之后。

(1)了解你的职权界限以便做决策工作。

假如你不太确定的话,要去问你的上级经理,请他就你的权限范围作一番确认。

例如,你在公事上的各项支出,报账时,其金额在多少钱以内可以不需要单据,你有权给客户折扣或是同意退费吗?假如有,最高的限度是什么?你可以聘用人员或辞退员工吗?

(2)不要把你所列的那些不同做法,都看成是互相抵触的,事实上它们很少会有那么截然不同的分别。

最好的做法也许是采用折中的方式。

例如,假使你手下两个最得力的业务人员都想要担任公司的代表,这时你何不干脆把他们两人都派出去,给你的顾客来一个最深刻的印象呢?

(3)在作决定时,要尽可能地收集各种有关资料。

决策的制定是根据事实而不是你个人一时的情绪好恶。

(4)往后退一步,把问题作一番审慎的思考。

唯有正确的决策才能解决问题。

不同的人有不同的才能,有些人擅长数字,有些人擅长文字,有些人则对史哲有天分:在作决策以前,要把你小组工作人员的才能派上用场。

(5)干着急并不能解决问题。

把事情从头到尾想一想,如果需要找别人帮忙,不要很勉强。

总之,三思而行是我们做事必须要采取的方式。

磨刀非但不会误了砍柴工,而且会大大加快砍柴效率。

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