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巴菲特捐赠出去的这些B股，是用自己原来直接持有的A股转换成1250万股B股后实现的。
之所以这样操作，是因为如此一来巴菲特手中的股权比例虽然大幅度下降了，可是由于B股投票权只有A股200分之一，他依然能够完全控股伯克希尔公司，确保公司正常运营。
而之所以捐赠给比尔·盖茨夫妇的慈善基金会，而不是自己另外创建一家慈善基金会，除了可以最大限度地利用比尔·盖茨夫妇的慈善热情和专业精神外，还在于该基金会有足够的实力，可以保证不抛售这些伯克希尔公司股票就有足够现金每年花掉总额5%的善款（法律规定）。
相反，如果自己单独创建一家慈善基金会，每年要巴菲特去花费至少15亿美元以上的善款，可不是一件轻松的事。
更何况，巴菲特完全相信比尔·盖茨夫妻的为人，把捐款交给他们完全放心。
巴菲特并不想给子女们留下巨额遗产，但他的这种家庭教育理念使得他的三个孩子长大后都很快乐。
大儿子霍华德是一名摄影师，小儿子彼得是一名音乐家，女儿苏西虽然是家庭主妇但也不是什么事情都不会做、不肯做的阔太太，同样有自己的兴趣爱好。
巴菲特这种“开心就好”
的理念始终贯彻在伯克希尔公司运营中，该公司在“为社会创造价值、为股东创造利润、为雇员创造就业机会”
这些最基本的企业社会责任方面表现得尤为突出。
与其他企业家一样，巴菲特也有许多痛苦和烦恼，而且还不少，但他都能以适当方式加以排遣。
1991年巴菲特在临时掌管所罗门公司时就经常用打桥牌的方式摆脱烦心事，比尔·盖茨也是这样，他们认为经常打桥牌会有助于一个人集中精神。
巴菲特不但善于自己找快乐，而且乐意把快乐带给其他人。
伯克希尔公司每年四五月间召开的股东大会办得有声有色，一点不输于我们看到的商品交易会或博览会，其中就包含主办方的这种用意在内。
关于这一点，巴菲特在伯克希尔公司2005年年报致股东的一封信中说得非常明白：“这使得那些想要参加正式会议的股东可以如愿参加，没有兴趣的股东也可以自由地去购物。”
实实在在，一点也不矫揉造作。
巴菲特经常说，他之所以会如此知足常乐，是因为自己出生在美国，有杰出的父母抚育他接受良好教育，能够享受到幸福的家庭生活，并且拥有非常健康的身体，上天又赋予他一种“商业”
基因，从而取得了大大超过别人的投资成就，理所应当回报给这个社会。
如果他早出生几千年，就必然难逃成为其他动物一顿午餐的命运，因为他既跑不快也跳不高；即使出生在其他国家也不会像现在这样“每天都跳着踢踏舞工作”
（他的意思是说，他每天都快乐无比）。
【启示录】
巴菲特的财富观暗合中国人“钱是身外之物”
的观念。
他的高明之处在于别人多是嘴上说说而已，而他实实在在做到了，践行着最富裕的人最难得也是最应有的社会责任，折射出另一种伯克希尔文化。
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