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给人才戴上一副“金手铐”
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人才是21世纪最有价值的资源。
人才只有被利用起来，才能实现人才价值。
人才作用的良好发挥，才能促进企业的发展、强盛和振兴。
但是，一些企业为吸引人才、留住人才创造良好条件，就被认为有失公平；大量引进、重用人才，就认为肯定有“猫腻”
，等等。
这些，都让人才作用发挥受到限制。
因此，只有良好的环境，才能引得进、留得住、用得好人才。
我们知道，“企”
字是由一个“人”
字和一个“止”
字组成的，如果没有了“人”
企业就到此为“止”
了。
现代商战，企业竞争归根结底就是人才竞争。
拥有比竞争对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才是企业决胜的关键。
那么，企业管理者应该如何增强自身的人才竞争力呢?
人才的获得有两个途径：一是从外部引进人才，二是培育“家里”
的人才。
引进人才的措施有：开拓招聘渠道，从多渠道网罗人才；给人才戴上一副“金手铐”
，以期权计划吸引人才；给人才建立起完整的职业规划，以远景吸引人才；以有竞争力的薪酬吸引人才；把握人才真正需求，制定对应的激励措施。
培育现有人才的第一步是清楚地辨识关键人才，然后要在企业建立起健全的培育机制，另外还需要企业家要舍得投资。
“我告诉大家一个好消息：张宏江将于10月24日就任金山软件CEO。
张宏江，微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长。
他不仅是一位卓越的管理者，同时也是一位杰出的科学家，他是IEEE院士、ACM院士等。
我相信，他将带领金山软件走向一个新的时代!”
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