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雷军语录：
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如果我们能够把摩托罗拉、微软、谷歌给合并了，再把这里面最优秀的人融合到一起，这个公司会很牛的!
调动情绪，创造价值
在管理中以人为本是重要的指导思想。
有以人为本的思想，还需落实具体的方法和手段。
缺乏基本理论和概念，许多老板和领导常犯最低级的错误就在所难免。
现实中几个月大的婴儿与成人相对照，都共同拥有基本的人性特征。
而许多领导却忘记了这些基本特征，也就是人性规律。
不尊重规律造成欠理性，久而久之企业管理中非理性的事情就会盛行，造成企业无穷大的隐形损失。
在创立小米以前，雷军一直被业内人士冠以“中关村劳模”
的封号。
这个光荣称号背后的酸甜苦辣，唯有雷军自己心里清楚。
2007年12月之前的金山可谓是“雷军时代的金山”
，他的“劳模”
作风在金山留下深刻的烙印。
雷军和金山人自称其团队为“大长今团队”
，当时电视剧《大长今》热播，不看韩剧的雷军们却借此找到了自嘲的符号。
雷军领导下的金山，真的是一群活脱脱的IT“大长今”
，每天早上9点上班，兢兢业业，忘却时间，坚持到晚上12点才离开，这是公司常有的事情。
雷军本人如此，整个核心团队亦如此：“勤劳致富加精打细算”
就是雷军给金山定下的调调。
尽管大家拼了命地干活，但是金山给外界的看法，却没有华为那般“高性价比”
，与华为高付出高薪水不同的是，金山留给外界更多的印象似乎是“低薪水、高流动”
。
后来，金山终于成功上市了，雷军在接受媒体采访时公开坦言：“我们过去的企业文化确实是比较沉重，今后我们要创建快乐的企业文化，要让苦难的东西越来越少。”
金山人比较沉重的“大长今”
文化，一直迫于无奈。
金山于1988年成立，内有盗版猖獗，外有微软打压，内外挤压的现实使得“如何存活下去”
一直成为企业的第一主题，压力很大。
可以说，金山能够上市完全是靠雷军团队浴血奋战换来的。
一个很明显的事实说明了这一点：和金山同期的通用软件公司，能够存活下来的寥寥无几，最终成功上市的仅此一家。
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