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雷军语录：
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创新的本质是不惧失败的勇气!创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。
成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
当个连环创业家
所有企业都喜欢做“加法”
，面对“减法”
的抉择时，企业就会“肉疼”
，可往往又会在追求“鱼”
和“熊掌”
兼得的道路上，落得满盘皆输。
俗话说：“舍得，舍得，有舍才有得。”
在创业的路上，负重前行会拖慢我们的脚步，这就需要掌握适时放弃的艺术。
在适当的时候“舍”
掉那些和整体战略不一致的业务，虽然放弃了一些利益，但握紧的拳头会更有力量，在未来自然能有更大的收获。
2004年IBM将PC业务卖给联想集团，把精力聚焦到赚钱的业务上，这就是舍得的智慧。
对于创业者来说，一个人的精力是有限的，而市场空间是无限的，这就需要企业家要懂得取舍，把有限的精力投入到自己最擅长、最喜欢的事业上去，坚定地舍掉其他牵绊，无论牵绊自己的是多大的利润空间，多伟大的事业。
对于雷军来说，他对卓越网有着很深刻的感情，卓越网的发展过程也是他对互联网的认识逐步成熟的过程。
1999年2月，卓越网刚开始上线试运行，是一个软件下载网站，属于金山软件公司的一个事业部。
这一年，通过越来越多人的加入和努力，互联网产业真正开始成行成市了，虽然整个行业有短暂的萧条，但雷军对互联网产业充满信心，他一直在思索：我们能用互联网做点什么呢?怎样才能用互联网挣到钱呢，到了年底，雷军终于想明白了，做电子商务网站是利用互联网功能的最佳途径，就这样，以图书和音像为起点，卓越网开始做电子商务。
这是雷军在互联网大潮中第一次试水，他对卓越网寄予了很大的心血和希望。
“左手卓越，右手金山”
，他事必躬亲，参与到卓越网具体的管理中。
在这个过程中，雷军给卓越网制定了小而精的精品路线，形成了卓越网独有的竞争优势。
到了2003年，卓越网超过了当当网、老8848、搜孤商城等一系列新贵，在规模上遥遥领先。
规模越来越大，雷军却越来越烦恼。
网上订购竞争的焦点一是产品质量，二是配送速度，为了保证配送的速度和服务的质量，卓越只能自己搞物流和配送。
刚起步的时候，每天处理l00张订单很容易；等发展到每天500单的时候，库房不够了；等做到l万单的时候，配送速度明显跟不上了。
但如果要把全国性的物流中心建好至少需要3000万美元。
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